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2015团队合作的五大障碍

来源:汇师经纪 发布时间:2015-04-02浏览量:3879

很多公司开会的时候常常会遇到这样的情形,团队里每个员工都在进行讨论,可最后却什么问题都没有解决,散会时候的结束竟然是:按照原定方案来执行吧!导致这种现象的出现究其根本是什么呢?团队协作力存在巨大障碍。

一个没有充分发挥潜能的团队,往往惧怕冲突同时又缺乏信任,对于企业来说是一个难以根治的顽疾。莎士比亚:凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。那么团队协作中存在什么障碍以及该如何克服呢?

团队合作

第一大障碍:缺乏信任

隐藏自己的弱点和错误

不愿请求别人的帮助,也不愿意给别人提建设性的反馈意见

不愿为别人提供职责以外的帮助

轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考

不愿意承认和学习别人的技术和经验

浪费时间和精力去追求自己的特定目标

对别人抱有不满和怨恨

惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间

如何克服

率先承认自己的不足,勇于在下属面前抛开面子,这样下属才愿意展示真实自己

必须保证大家承认弱点后不会因此受到不利影响

团队领导必须真诚地分析自己的弱点,不能敷衍了事

第二大障碍:惧怕冲突

团队会议非常枯燥

使用不正当手段在别人背后进行人身攻击

避免讨论容易引起争论的问题,而这些问题对于团队协作成功是非常必要的

不能正确处理团队成员之间的意见和建议

把时间精力浪费在表面形式上

如何克服

团队成员争论时应该冷静审视、顺其发展、不要随意打断

领导需要以身作则,参与争论

第三大障碍:欠缺投入

团队的指令和主要工作任务模糊

由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机

大家缺乏自信,惧怕失败

反复讨论,无法做出决定

团队成员对于已经作出的决定反复提出质疑

如何克服

应该比其他成员更能够接受可能做出错误决策的事实

时刻敦促成员关注实际情况,遵守团队制定的时间计划

不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上

第四大障碍:逃避责任

成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨

甘于平庸

缺乏明确的时间观念

把责任压在团队领导一个人上上

如何克服

为团队建立整体的责任机制

当团队整体责任机制失效的时候,担任起最终仲裁人的角色

担负责任并不是强求一致

第五大障碍:无视结果

无法取得进步

无法战胜竞争对手

失去得力的员工

鼓动团队成员注重个人职业前途和目标

很容易解体

克服

应该作出比其他几种障碍更明确的表示,应该强调注意集体成就

如果团队成员感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩,也会效仿他的做法

领导必须走出自我主义,培养客观态度,奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员

如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,这是管理人员需要认真琢磨的事情。


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