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怎么裁员才会更友善呢?

来源:汇师经纪 发布时间:2015-09-01浏览量:818

有没有一种解雇方式,可让离开的人保全尊严,同时减少对留下的人带来的附带损害呢?很多管理专家认为有,他们认为,确实有更人性化的解聘方法,但人们往往不怎么采用。

怎么裁员才会更友善呢? 汇师经纪

裁员和解雇从来都很难达致目标,但在这样一个雇主试图平衡诸多相互矛盾的议题的时代,“板斧”的挥动方式则变得更加残酷,也更加混乱了。被解雇的员 工会在出门的时候顺手牵羊偷窃专有资料吗?解雇会有法律风险,甚至会引发人身危险吗?“更友善”的方式对企业的效益有多大的影响呢?

如果你是公司的财务总监——通常也是发号施令的人——你可能根本就 不会那么做。告诉他们‘这是正确的事情’并不能让他们改弦更张。所以,一家公司在通过评估效益说服心存疑虑的财务总监方面必须相当老到,对通常对管理知之 甚少甚至一无所知的财务总监而言,采用这种说服方法不失为一个好主意。

最近的经济衰退确实给雇主思考如何处理裁员问题提供了大量的机会,或许,他们可以在这一方面有所改善。然而,在劳动力市场终于显示出不断走强迹象的 时候,紧随微软公司(Microsoft)决定削减18,000位员工、惠普公司(Hewlett-Packard)10月宣布不久将削减55,000个 工作岗位之后,葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)本月也宣布将解雇数百位员工。

如果员工知道裁员即将到来,那么,公司可以就为什么要裁员进行解释。“在某些情况下,组织为团队赋能不只是让他们做出聘用决策,而且要更进一步,如果你必须缩减员工数量,可以让团队集体决定他们是否会转而采用每人工作时间更短的方式。”

“如果你觉得自己对公司全心全意,愿意为公司额外付出,”可公司并不尊敬离开的员工,就会产生负面后果。“人们无法给这种策略贴上价签,但公司总归是要付出代价的。”


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