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大数据下人力资源管理现状

来源:汇师经纪 发布时间:2015-09-07浏览量:869

互联网时代,处处都讲究数据,通过数据得系统分析,可以得到行情的实际情况,这样就可以对产业做出调整。人力资源管理也可以通过数据分析,管理企业,对企业做出适当调整。国有企业在人力资源管理上所呈现出的不足,在不同的组织类型中所表现出的程度是有差异的,但这并不影响解决这些不足的决心。然而我们也需要明白,国企的上述工作植根于组织生态之中,因此具有极强的行为惯性。这就要求,在与员工职业规划相融合的工作模式转换中,应采取先易后难的策略。

大数据下人力资源管理现状

之所以首先从工作意识角度来进行现状分析,实则在于一定的工作目标和价值取向是指导人力资源管理工作的发端。现实表明,国有企业在人力资源管理中仍存有计划经济时期的痕迹,特别在工作中的价值取向上注重人力资源管理,而忽略了人力资源开发。具体就其的管理工作内容来看,又突出了员工的人事档案管理。可见,在工作目标和价值取向未能适应新时期的新情况时,就无法涉及管理手段的创新和结果的优化。

由于国企在人力资源管理中聚焦于静态管理和程序化管理,从而在管理手段上也就呈现出制度管理的特征。从泰罗的科学管理原理出发来看待制度管理,就其本身而言并没有错误。然而,这种忽略员工个体差异性和员工意愿的管理手段,只能使企业的组织生态陷入一片沉寂。这就是为何诸多青年员工不满足于现状的根源之所在,说形象一点便是“有劲使不出”。

这里的“结果”主要表明对人力资源管理绩效的评价,而国企在人力资源管理上正因缺少科学、合理的评价机制,就使得上述工作意识、手段在长期中得不到改善。

尽管国企通过产权变革在形式上构成了市场经济主体,然而传统的委托代理关系仍影响到且管理层的行为偏好。其中,在对员工人力资源进行开发,以及在激发员工的主观能动性上缺乏认识。因此,这里就需要逐渐转变人力资源管理意识。

从制度上来进行人力资源管理无可厚非,但也需要从员工的职业规划诉求和个体差异性上来实施管理活动。特别是针对青年员工的职业规划诉求,这一诉求或许是他们应聘到企业的根本初衷。因此,如何将制度管理与职业规划相融合,便构成了值得研究的课题。

根据管理学原理可知,在实施工作计划时需要引入控制职能,从而确保目标的实现。将这一原理植入人力资源管理中便是,需要建立针对人力资源绩效的评价机制,进而来及时纠正工作中的偏差。


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