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从阅兵蓝看中小企人事管理的失败

来源:汇师经纪 发布时间:2015-09-08浏览量:742

大阅兵过后,人们纷纷谈论北京的天出现了阅兵蓝,全国人民都大加夸赞。阅兵蓝的出现一看就不是突然的,想想去年柴静的穹顶之下的热播,当时的北京是多么的乌烟瘴气,很多人出门都带着特质口罩,有的还蒙着纱,当时北京的天气之混沌。如此短的时间就出现了阅兵蓝,这与国家治理是分不开的。同样,企业人力资源的管理对企业的发展是有重大影响的,让我们来分享一下培训讲师高睿可对中小企业人力资源如何这么失败的解读。

从阅兵蓝看中小企人事管理的失败

人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分;在企业的所有业务与工作推动和执行过程中,人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素;人力资源管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一而不可。

这四个部分相辅相成,推动企业管理不断的升华,增强企业的核心竞争力,促进企业盈利。

具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段,因不同阶段有着不同的管理模式,而每个阶段也需要不同的管理人才。

然而,如今很多中小企业的人力资源管理并不成功,这是为什么呢?

人的工作热情与积极性,如果这个人不是绝对的工作狂人以外,大多还是希望能够有很好的晋升空间和薪酬待遇的,如果得不到,势必会严重影响其工作的积极性的。人人都是人才,只有合适不合适之分,所以人力资源岗位上的人也是能够发光发热,就看企业将其摆在什么样的位置了。

公平与否取决于很多因素,包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。在很多企业,虽然市场工作开展了很多年,销售人员的绩效考核也作了很多年,但也就是仅仅一般性的公平性要求,也会因为各种各样的原因而执行起来困难重重。

要知道,人力资源规划不应该只是给老板一个人看的,也不应该是人力资源部自产自销的专利。人力资源规划要想有实用性,必须让各部门经理充分参与进来,让其感觉到人力资源规划是为他们而做的,让其感觉到是他们自己做出来的。在于“规划到底是怎么做出来的”,“过程比结果重要”。人力资源管理是人力资源学和管理学的综合,要开始重视起这个企业中的内勤部门,充分发挥其优势,为企业的建设添砖加瓦。


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