汇师经纪是培训讲师的经纪平台!培训机构注册|培训讲师注册|会员登录 phone4006-296-278关于汇师积分商城
当前位置首页 > 管理文章 > 人力资源 > 资本与人才,谁是王者?

资本与人才,谁是王者?

来源:汇师经纪 发布时间:2016-07-22浏览量:1849

最近我在拜读《明朝那些事儿》,明朝几百年历史在作者当年明月笔下变得诙谐幽默、举重若轻、行云流水,虽已感受到当年明月的深邃、睿智与阔达,却隐藏不了历史的冷漠、残酷与沉重。

因为深受这套书吸引,激发了我很多感想,比如:打天下后,便是守天下。打天下可以共患难,守天下绝不能共富贵,每一个帝王都追求前无古人、后无来者式的唯我独尊。于是,朱元璋为了让其子孙可以安心地统治天下,把那些可能对其子孙造成威胁的革命伙伴一个个都料理了。为了皇位,他的子孙们也开始互相料理(看当今不少成名企业,或者是创始人之间互相料理、或者是继承人之间互相料理、或者是高管们互相料理),一个王朝的发展史,有时就是皇位、皇室的斗争史(出卖老师,出卖同学、出卖同朝、出卖前辈、出卖无辜的故事更举不胜举,之所以有人能写出精辟的《厚黑学》,是因为有人演出了精准的厚黑事)。

无巧不成书,当我闭上《明朝那些事儿》书卷,王石风波稍微平息后又再次被推向高潮,这场以王石为主角的商战剧高调上演,似乎就是为了论证我上述读后感的正确性。

最近路人皆知的牛人王石因运作深铁重组项目,让万科的股权之争战火重燃,先被华润集团反对,接着沉静了一段时间的宝能系趁机提议罢免万科管理层,活活地上演着一套三国混战的利益闹剧。

关于这些利益、权力之争,司空见惯,在下并不感兴趣。

关于王石,他是地产行业龙头企业万科的掌舵人,本人素来对耗尽普通百性一生甚至几代人辛劳的地产行业并无好感,自然也不会为王石之流成为“键盘侠”。

因此,王石在万科、宝能、华润的利益、权力角逐中,谁是谁非,谁去谁留,在下连看客都不屑当。

但是,此事让我联想到若干年前国美的黄光裕与陈晓之争,联想到去年网传中一位女创始人在某初创公司融资成功后被资本方设法清除出局……类似的故事,比比皆是,只是这些当事人没有王石之盛名而被新闻媒体“热心”关注,只能悄无声息地淹没,连泡都不曾冒一个(或者沦为无数职场看客的谈资,竞争受益者举杯偷欢的理由)。

不管是明朝的皇室之争、大臣之争,还是企业的股东之争、高管之争,归根结底就是利益之争、权力之争。

在企业经营活动中,这些利益之争、权力之争,又集中体现在资本与人才之争,就如时下以宝能、华润代表的资本与王石率领万科管理层代表的人才之争。

从明朝的历史回归到今天的现实,透过王石与万科、宝能、华润之争,我在思考:资本与人才,谁才是王者?

广义的资本,可以把它划分为有形资本与无形资本两大类。

所谓有形资本,主要体现于传统资金、资产等有形资本,它的持有者利用其雄厚的资本实力、敏锐的市场洞察,进行攻城掠地,时而并购整合、时而尔虞我诈、时而你存我亡。

所谓无形资本,主要体现于人才、技术、创意、信息、机会等无形资本,它的持有者利用其对于核心技术、应用以及商业模式的掌控,在商业战场的争夺中,从相互观望到惺惺相惜,从冷嘲热讽到刀兵相见,从抱团进退到分道扬镳。

构成无形资本最核心的能动因素,就是人才。

我们通常所说的资本就是指有形资本,人才就是无形资本。

资本与人才之争,就是有形资本与无形资本之争。

人才被评估为无形资本,在近几年,特别是“互联网+”概念大潮之下,逐步被市场接受,但欲取得与有形资本的等同地位,仍然举步维艰。

王石统领的万科管理层总股份占比约4%多一点,如果从透明、公开的股份比例来看(有没其他灰色、黑色收入不在本文探讨范围),他所率管理层为万科这个地产旗舰企业经营运作二十多年,确实与资本方占股的比例形成巨大反差。

于是问题来了,虽然万科完成了股份制改造,吸引了资本方巨额投资,且一直以来万科的经营运作理念与行为都是由王石带队的创始人及其管理层作为实际控制人而不被资本方干扰,但是自从“野蛮人”有所“想法”后,依据股权比例来分配与行使公司所有权、控制权、运营权时,王石及其管理层所占4%左右的股份,自然屡屡受到架空甚至被清除出局的严重威胁。

王石及其率领的万科管理层,在万科已经根深蒂固,如今转眼间已风雨飘摇。

而作为没有知明度、没有一席之地的无数人才们,在当今号称“人才无价”的人才资本时代,处境又是如何呢?

就在近几年,不少人才期望借助对于核心技术、应用以及商业模式的掌控,迎来资本的青睐,可一到评估环节,人才价值所占的比例少得可怜,而市场价值、盈利能力、商业数据更受重视。

当万科大股东宝能对王石抛出潜词“没有你王石,万科照样运转;没有现在的管理层,万科照样运转”之时,无数自称为人才的草民们,是不是早已对这话习以为常了?

因此,不是王石老了,不是人才不济了,而是资本的贪婪与人性的劣根露出来了。

资本与人才之争,资本仍然还是王者!

最近有不少创业型企业不断向我咨询股权设计与激励的策略问题,我不得不进行判断其动机的真假,于是提出三个问题:

1.老板(资本方)是把人才当成合作伙伴来设计股权分配政策,还是把股权作为绩效激励、鼓舞士气的策略与措施?

2.老板(资本方)真的愿意降底自身的股权比例(含所有权、经营权、话语权),而分利于核心与骨干人才?

3.如果核心与骨干人才不管什么原因离开企业,老板(资本方)是准备如何处理其的股份?

前面两个提问,多数企业老板(资本方)回答的热血沸腾、信誓旦旦。可到了第三个问题,基本都是“人去楼空、人走茶凉”之心思。

资本投入方,因为它是有形资本,只要不撤资,其股份是长期持有;而被转化为无形资本的人才资本,就难以受到这种待遇。

资本与人才之争,资本仍然还是王者!

人才资本管理,最直接有效的方法就是把人才转化为无形资本,然后与有形资本共同参与公司的经营运作、分配,这个观点逐步受到了业界的认可。在实际操作过程中,人才转化为无形资本,目前主要就是依靠人才价值评估与股权激励机制。

然而,众多被企业视之为“人才”的人们,并没有当时万科把经营权、控制权交给以王石为带头大哥的那个管理层幸运了,业界那些“精明”的人才价值评估、股权激励机制策划者,为人才们埋下了许多“人走茶凉、过河拆桥”的“游戏”。

资本与人才之争,人才被“人才”奇妙的“设计”,难成王者!

王石风波,让资本与人才之争浮出了水面,从人力资源到人力资本,从人力资本再到人才资本,在学术理论上对人才确实越来越重视,可当资本与人才发生冲突后,由于人才所占的股份很少(连王石都不足1%)、股权受限(经常被代持)、价值冰山(人才无价,人才被评估的价值往往如冰山一角,冰山下巨大的价值并未受到重视)、效应滞后(前人栽树后人乘凉)等因素,人才仍然十分被动。

虽然业界大力提倡与推动人才资本管理,但真正要实现人才资本,任重而道远。

因为资本与人才之争,不是对应的理念与机制有问题,而是涉及到人性的文化、信仰与价值观等诸多因素。如果我们继续唯利是图,如果不崇尚人性的底线、良知与契约精神,所谓的人才资本终将沦落为一腔空谈、一大谎言。

末了,再沉思《明朝那些事儿》,突然觉得:资本与人才之争,或许是人性之争,与资本无关…… 文/黄树辉

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:人力资源管理六大模块的具体内容
下一篇:浅析企业高效团队建设
更多
最新文章
文章分类

Copyright From 2012 © 济南汇师经济信息咨询有限公司 版权所有 鲁ICP备13032031号 经营许可证号:370112200114605

汇师经纪专业为培训机构提供培训讲师、培训师,帮助培训机构彻底解决师资力量匮乏的问题,是中国最大的讲师经纪平台!

汇师经纪微信公众号