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企业如何才能留住人才呢

来源:汇师经纪 发布时间:2017-06-03浏览量:1181

对于任何一个单位或者是企业来说人才一直都是非常重要的,我们都知道的人才者的天下,优秀的人才尤为难得,所以我们对于人才一定要尊重,尤其是品德兼优的人才。如何能留住人才,这才是我们最为关心的问题。那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀人才离开呢?

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关于员工离职原因很多,也是日积月累起来的,很难一下子概括完全,包括企业文化影响、领导管理风格、企业发展前景、公司薪资水平、工作心情等。


一般入职一个月内离职的说明他在公司看到的包括公司环境、入职培训、待遇、公司制度等方面与预期形成巨大的心理落差,因此离职。


入职半年离职的员工则与工作本身有关,可能说明企业的岗位设置、工作职责、任职资格等方面存在某些问题。


入职一年以后离职的员工一般与职业发展有关,学不到新技能新知识,薪酬提升的空间不大,没有更多高级职位提供,对于此时的员工来说最好的解决方法就是离职。


三至五年以后离职的员工一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,企业发展慢,员工上升的空间不大,看不到希望,必然会使员工另谋高就。


企业如何才能留住人才呢


一、打造优秀的企业文化,营造良好的企业氛围。员工一般会要求再也个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的企业里工作,只有有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,要想员工离开,你大概只有通过强制裁员,才能确保你的流动率不至于过低了。


二、给员工一个可以发展和提升的平台。较好的发展空间可以给与员工动力与希望,看不到前景的企业是无法及其员工的工作动力的,这样的企业也留不住员工。所以企业需要建立完善的竞争机制,鼓励员工通过竞争上岗,给与员工提供培训的机会。


三、企业领导需要提升自己的管理水平。领导的管理水平很大程度上决定着公司的发展,同时领导的个人魅力以及管理风格也会影响员工的工作积极性与团队的稳定性。


四、提供有竞争力的薪资水平。如果岗位薪资过低,是不会对员工有足够的吸引力的,所以对于骨干或者重要岗位的员工要舍得高新,只有这样你才能吸引住核心员工,如果核心员工离职,对其所在的企业也会产生较大损失。

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