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企业如何选择培养人才并且留住人才

来源:汇师经纪 发布时间:2017-07-04浏览量:1666

企业业绩主要是靠员工聪明才智的发挥来实现,而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理水平息息相关,建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。


企业对人才的认识,从管理层面升华到经营层面,目的就是加强对人才的了解,建立从人才引进到人才开发一系列的规范,从而提升人才对企业的贡献。马斯洛理论告诉我们,人才的需求是渐进的,他们需要的最终目的就是受到尊重与自我价值的实现。


目的:通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。


条件:员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。


企业应坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。


好的人才,对企业是种财富,所以从一个层面上讲当前企业的竞争就是人才争夺的竞争。那么如何培养人才:


以德为先:选才是企业培养人才的开始。无容置疑,以德为先。我们可以通过其个人简历、工作背景,特别是上任单位同事或同学的认可来判断其品德。没有品德的人,若是碌碌无为也就罢了,若是能力比较强,对企业来说,应该是个不小的灾难,所以选才应该从其品德开始。


以能用才:人才的能力就类同于产品的质量。企业应该结合相关人才的工作经历、技能体现及规范的岗位说明书要求,因才定岗、以岗定薪。将合适的人放在合适的岗位上,才能够最大程度的发挥人才的潜能。


以绩论才:企业的目标就是在实现企业愿景的过程中追求业绩最大化,企业的业绩就是员工的业绩累积而成的。所以,我认识:在选好人、用好人的基础上,对人才的评定用其业绩来说话,其所在的团队对其业绩(对团队的贡献)有绝对发言权。在一个时间段内,只有真正的将业绩作为考核人才的唯一标准,才能够真正的促使人才力争上游!!


以诚留才:企业要及时建立完善的职业规划体系;建立带薪休假、带薪旅游、节假日关怀等一系列的人文化服务制度;搭建梯队化的沟通平台,并逐步的对人才进行承诺与兑现,最终要落实到尊重人才,并在实现企业愿景的过程中,协助他们实现自我价值。


人才是种财富,而且是可以创造业绩的财富。企业必须真真正正的做到“以德为先、以能用才、以绩论才、以诚留才”,才能够建立一支卓越有效的人才队伍。

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