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企业应该如何建立自己的激励制度呢?

来源:汇师经纪 发布时间:2017-08-03浏览量:141

哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励”,伴随着知识经济的到来和人本管理理念的深入,使人们对薪资多样化和宽泛化有了全新的认识。詹姆斯教授一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果辅以正确的激励,可以发挥到80%-90%,这对于还在发展阶段的企业有着至关重要的作用。你么企业应该如何建立自己的激励制度呢?

企业激励制度.jpg

首先,员工热爱一份工作的前提条件是:


(1)为员工提供一个良好的办公环境。员工所在的办公环境是每天都可以感受到的,当员工对工作环境不满时,企业无论怎么进行激励都不会有太大的效果。


(2)丰富并且具有挑战性的工作。每天从事一样的工作,较长时间后,积极性就会下降。一些企业往往认为员工的素质越高工作就会越出色,但是让一个高素质的人才去干一份平淡、机械的工作,相信不用太长时间,这个人才一定会其企业而去。


(3)为员工制定职业生涯发展规划。员工在选择工作时更看重的是企业的发展前途,不会有员工选择一份没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工,就要制定职业生涯规划,让员工明白自己在企业中的发展机会。


其次,注重激励性的薪资和福利制度。


员工进入企业只要目标之一就是薪资福利。这是最有效的一种刺激物,与人的生存需要密切相关的。在企业中,合理的薪资体系是具有很大的激励效果的,在物质激励方面上,薪资和福利都是比较传统的激励方法。还有一种就是现代化的激励手段——“股权激励”。


股权激励在美国五百强中被广泛应用,它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企业紧紧联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用。的作用,起到充分调动员工积极性的效果。是一种先进的长期激励手段。现在国内外成熟的股权激励手段有十几种,而常用的两种方式为股票期权和期股。


股票期权。这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工享有未来接受股票的权利,是付酬形式的一种。多用于对高层领导人、核心员工的激励。


期股。这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式,大多都是期股的变种。期股指,通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工,通常股权激励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言,他们可能得到的股权不可能很多;企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低,股权激励作用不会太大。股权激励主要是针对企业的高级人员,例如,高级管理人员、主要技术人员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。


最后,就是人性化的管理手段。所谓人性化的管理手段是以人文关怀为基础,通过满足员工的心理需求,而达到激励员工的目的。分为授权激励、目标激励、竞争激励和企业文化激励。


(1)授权激励。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,HR们的实践证明,现代员工都有参与管理的愿望。而不只是一个执行者。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。但要注意的是授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉。避免授权重复交叉,一个权力只授予某个特定的员工。


(2)目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标,激发员工的动力,以达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置,只有恰当的目标才有激励效果。


(3)竞争激励。一些管理者认为竞争机制会破坏企业的秩序,其实只要管理者对其进行合理引导,就会起到激励员工的作用。对于企业的先进员工要鼓励他们继续领先,对于后进的员工要鼓励他们迎头赶上,在企业里创造公平的竞争环境,以激发员工工作激情。除了靠道德约束外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争。


(4)企业文化激励。实践表明,有着良好企业文化的公司,人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时,员工会为自己的企业感到骄傲,并对企业产生强烈的归属感,愿意为企业奉献自己的智慧。


在知识经济时代,企业想要长久的发展,必须高度重视对于员工的激励,要根据自己的发展目标和经济实力、员工特点等不断创新激励机制,才能充分调动员工的积极性和创作性,促进企业快速持续的发展,使企业在激烈的市场竞争中不断地发展壮大。

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