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如何成为出色的领导者

来源:汇师经纪 发布时间:2017-08-09浏览量:336

如何成为出色的领导者,带领自己的团队达成既定目标,这是每一个管理者都在考虑的问题。在职场中,当你看着其他管理着做得风生水起时,自己的团队却还是一如既往没有变化而苦恼纠结。也许这并不复杂,常常去思考这几个问题,也许可以帮你找到答案。


一、在繁杂的日常工作中,怎样才能达成既定目标?


当组织的重要发展目标确定了以后,管理者非常有必要拿出时间,区分哪些事情是日常事务,哪些事情是支撑重要发展目标的事务。日常事务通常都会表现的很紧急,还会牵涉到其它部门、流程,它们每时每刻都在催促着你和你的团队,如果不予理睬,组织流程马上就会发生停滞、阻塞,它推着你工作,直到把你的精力耗尽。组织制订的重要的发展目标重要性不言而喻,没有这些目标组织的未来将无从谈起。日常事务与发展目标在不断地竞争时间、资源,如何协调好两者之间的关系,不仅仅关系着组织的正常运转,更关系着组织的未来发展。


所以,管理者要经常问自己:“在周而复始的日常工作中,我们需要做什么以保证最关键的目标实现?”只有管理者能够清晰地知道哪些事务是支撑最关键目标的,才有可能把时间和资源留出来,目标也才有可能实现。


二、怎么做才能使大家执行力更高?


第一要沟通,沟通告知员工目标,对执行的方法和方向进行理解,达成思想上的共识,确保能够正确的做事情。


第二要加强检查和指导,帮助员工更好的解决问题,纠正问题,以免不良情况的发生。


第三总结经验和教训,分析工作中的优点和缺点,养成深入思考的习惯,对下一步工作任务的执行能够更好的指导与提升。


第四可以用“责任”定期考核,优秀的执行者给予奖励,可以提高他们的士气,为下一步更好的执行打好基础。


三、针对这个问题,应该在呢么处理?


当管理者面临一个问题的时候,有经验的人常常有一个立刻的判断。这种直觉的判断源过往的经验,虽然未必是正确的或最优的,但却是最快呈现在脑海中的。管理者经验越丰富,越容易强化这类结论,在经验积累的同时也提升了反应能力。


四、我还能从其它什么角度来看待这件事?


思维模式决定我们的行为和与他人的互动情况,并且直接或间接地影响我们所关注的事物的结果,它还决定了我们向自己和他人提出问题的类型。思维模式还决定着我们如何观察、理解、接受自己和他人。


五、如果我是那个希望发生变化的人,我能做出哪些改变?


管理者在推进某项工作的时候,最大的挑战来源于要改变他人的行为习惯。有的时候,管理者可以通过发号施令的方式短时间奏效,但却无法更加持续。这种情况也会出现在团队冲突的过程中,冲突双方各执已见、互不相让,他们都希望对方做出让步,可谁也不愿意自我改变。最终的结果在情绪中爆发为激烈的冲突,成为双输的结局。


做为管理者,当强调高效执行的时候,管理者首先要做的改变,是关注关键节点与细节,而不仅仅是把愿景挂在嘴边;当强调客户是上帝的时候,管理者的所作所为要真正从客户的利益出发,而不仅仅是公司的利润和品牌。这些都将在团队中引发潜移默化的影响。


所以,管理者需要认真思考:当我们希望团队成员的行为,发生变化的时候,我们自己首先需要做出哪些改变?尤其是当面对跨部门合作的问题时,更是如此。

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