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刘邦的用人之道和团队管理

来源:汇师经纪 发布时间:2017-11-04浏览量:1346

刘邦可以说是“封建皇帝里边最厉害的一个”,秦朝末年刘邦以一介布衣之身,带领着一帮“乌合之众”在芒汤山斩白蛇起义。他凭借着过人的胆识、判断力强、能当机立断、干净彻底,并且对作出决定也能豁得出去。最终逆势而起,反败为胜,力压群雄。

为什么说刘邦是带领这一帮“乌合之众”?我们先来看一下他起兵时的主要班底。卢绾,刘邦的发小,无业青年,整天跟刘邦混吃混喝,也就是现在说的小混混;樊哙,杀狗屠夫,以卖狗肉为生;夏侯婴,沛县县衙一县吏;周勃,以编织养蚕的器具为生、吹鼓手;雍齿,囚徒;曹参,县衙牢房里的小吏;萧何,县衙里的官吏。这些人没人懂管理、没有出众之人、更没有实战经验甚至还没有钱。

刘邦不计前嫌,并且能用人不疑。他的队伍里有很多原来是在项羽手下做事的,因为各种原因跑来投奔刘邦,刘邦每次都不计前嫌、一视同仁。韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦,被立为大将。陈平有盗嫂之嫌,先后从魏王咎、和项羽,最后投奔刘邦。

刘邦先定制度,并且赏罚严明。使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人,说这个人不错,是个难得的人才,是我们的骨干,就是一分钱不给,这个是不行的。有贡献就得奖励,奖励要奖励得合适。确实是工作做得好,贡献大的,要多奖;做得一般地,一般地奖;做得差的,不奖,甚至罚。做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

刘邦知人善任,把团队中每个人的能力才干发挥到极致,千锤百炼出了樊哙、周勃、夏侯婴、曹参等卓越的军事将领和萧何、卢绾等杰出的政治家。楚汉战争初期,刘邦屡屡败北,实力大大被削弱,在彭城一战中,刘邦汉军主力56万之众在半日之内被项羽的3万大军歼灭,使刘邦陷入“发关中老弱未傅悉诣荥阳”的危机局面,跌入到了起兵以来的最低谷,军心不稳,前景黯淡,一片凄风苦雨。然而刘邦的队伍中的核心成员没有一位离开,始终坚持着没有丝毫的放弃。

汉高祖刘邦在总结成功经验时说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定,也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。

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