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刚成为主管的你,如何让员工们信服

来源:汇师经纪 发布时间:2018-03-16浏览量:962

作为一名刚刚成为主管的萌新来说,公司决定让你来带一个团队,带领他们完成团队的既定目标。而想要带领他们,首先得让员工信服你才行,想要员工信服你,要从这几个方面来入手;


第一便是魅力,当然,这里的魅力不是颜值之类的,而是指的是你有没有让他们信服的专业能力,想要带领大家前进,首先你得有目标,这个目标不是什么“这个月月底要怎么怎么样之类的”,员工会认为你在说大话,而是通过制定计划,一步一步的去完成目标,不能明显往坑里带。


第二便是公平,公平不仅仅体现在“是谁的功劳就归于谁”的公平,更重要的是在日常生活中尊重,尊重能够给员工们在工作时创造良好的环境和一天的好心情。


切记不要摆架子,虽然在工作中你是领导,但你存在的目的是让团队有领头的,让团队更好的发展。工作中严肃可以提高工作效率,不工作时适当的幽默一下,会让员工们更喜欢你。


第三分配任务,分配任务的时候,给任务设立优先等级,根据员工的能力来分配任务,提高大家的工作效率,增强员工之间的团队协作精神,增加员工自信心,也让员工更信服你。


第四知错能改,当工作中下属指出你犯的错误时,要及时改正,不要觉得不好意思或者恼怒之类的,工作中偶尔犯错很正常,只要及时发现及时改正,并且勇于承担责任,也会让员工们在以后的工作中也是如此,培养员工责任心。


第五上任点火,俗话说“新官上任三把火”,刚刚成为主管的你,此时在团队中的威望只是公司带给你的,可能会有人不认可你,而这时候就要拿工作消极的员工点火,批评警告、严重的提出团队。但是不要瞎点火,每个团队成员都不希望有一个脾气暴躁的主管。


最后就是经常组织学习交流的活动,多分享心得给团队成员。每个人都希望提升自己,你将工作中的心得体会分享给团队成员,让他们看到提升自己的希望,他们才会有动力的去工作。


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