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最近我在拜读《明朝那些事儿》,明朝几百年历史在作者当年明月笔下变得诙谐幽默、举重若轻、行云流水,虽已感受到当年明月的深邃、睿智与阔达,却隐藏不了历史的冷漠、残酷与沉重。...[查看全文]

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。 ...[查看全文]

其实,一开始让我看《翻译官》我是拒绝的,毕竟早已过了看言情的年纪。但是在身边朋友的影响下,我还是被乔菲那执着追求的性格深深吸引,目标明确,不卑不亢,永不言弃,那不正是我们最希望有的样子么?...[查看全文]

A部门明明绩效目标都没有达到,但是他们部门的绩效分数却很高,你去与A部门直属考评领导沟通绩效分数,回答是:他们的价值很大,不要纠结绩效分值嘛,毕竟还是要靠他们跑市场的嘛……...[查看全文]

据调查,真的有不做新员工培训的企业,而且数量还真的不少,我们很难想象如果新员工入职后没有培训,他们该如何去面对他们的客户,如何做出好的服务,如何保证产品是有良心的...[查看全文]

许多刚毕业的大学生和毕业工作几年的职场人士都会有这样的感觉,就业与职业理想相差甚远,薪资待遇也与期望值有较大的差距。...[查看全文]

阿里味儿究竟是什么味儿?怎样才能闯进阿里?小编翻遍全网却找不到一篇完整的秘籍。今天就让阿里资深HR告诉大家,如何才能准确撩到阿里面试官的心?...[查看全文]

拥有一流的人才,才有一流的产品,终成一流的企业,就能在竞争激励的市场中立于不败之地。...[查看全文]

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的,真是凤毛麟角。...[查看全文]

在每次招聘之前,一定要清楚招聘职位所必备的条件。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的;同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入,没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此,清晰的职位描述,具体的语言表达是基本要求。其次,对用人部门的环境,主管个性以及该职位的专业知识所要有一定了解。...[查看全文]

新技术和新的商业模式会催生新的组织管理方式。移动互联和社交媒体等技术的广泛应用为组织管理的各个场景提供了新的沟通媒介;新技术能帮助企业灵活地整合与配置人力资源,突破组织内外部的各种边界;员工可以用更灵活的方式参与更加个性化的培训。...[查看全文]

工作分析体系,职位分析旨在客观准确的对职位相关要素进行描述,是针对职位的,通常包括该职位的主要工作职责、工作主要内容、完成工作所需要的职权、在履行工作时与其他职位发生的工作关系和工作环境等内容,这是管理规范化的基础,任何一个新入职者都可以通过职位分析来了解这个职位。...[查看全文]

移动互联带来的惊喜远远超出人们的预想,在传统人力资源培训师讲授培训课的方式发生巨大改变的同时,讲师经纪这种职业活跃起来。传统的人力资源考核方式也发生巨大改变,以前做报表统计,现在通过手机软件就可以将工作内容发给人力资源。而且企业还可以通过移动互联网的方式进行网络培训,将培训师的培训视频放到网上,所有人都可以共享。...[查看全文]

大阅兵过后,人们纷纷谈论北京的天出现了阅兵蓝,全国人民都大加夸赞。阅兵蓝的出现一看就不是突然的,想想去年柴静的穹顶之下的热播,当时的北京是多么的乌烟瘴气,很多人出门都带着特质口罩,有的还蒙着纱,当时北京的天气之混沌。如此短的时间就出现了阅兵蓝,这与国家治理是分不开的。同样,企业人力资源的管理对企业的发展是有重大影响的,让我们来分享一下培训讲师高睿可对中小企业人力资源如何这么失败的解读。...[查看全文]

又到一年中秋日,花好月圆吃月饼,阖家欢乐赏月明。节假前夕员工盼望放假,就像小学生盼望双休一样,工作不积极的情况相信每个公司都有。这种现象怎么解决呢?前几天在搜集培训讲师资料时,看到员工节前综合证治理方法,下面和大家分享一下。...[查看全文]

互联网时代,处处都讲究数据,通过数据得系统分析,可以得到行情的实际情况,这样就可以对产业做出调整。人力资源管理也可以通过数据分析,管理企业,对企业做出适当调整。国有企业在人力资源管理上所呈现出的不足,在不同的组织类型中所表现出的程度是有差异的,但这并不影响解决这些不足的决心。...[查看全文]

有没有一种解雇方式,可让离开的人保全尊严,同时减少对留下的人带来的附带损害呢?很多管理专家认为有,他们认为,确实有更人性化的解聘方法,但人们往往不怎么采用。...[查看全文]

企业缺人可以通过两种方式补充人才,一是从外部招聘人才,二是通过企业内部找到合适的人才进行工作分担。但是在招聘的时候,有很多中小企业存在招聘的误区,他们总认为自己招聘是给求职者机会,随意地招聘态度会让他们错失人才。企业想要找到人才就必须树立双向选择的观念,用负责的态度完成招聘工作。...[查看全文]

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