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公司中的员工要定期接受培训,而员工并不像学校中的学生一样,他们都是成年人。对待成年人的培训,需要注意什么呢?...[查看全文]

第一,“产品”营销的方式、方法是否得当。人力资源管理人员向公司决策者提出的种种经过精心构思的方案和想法最终没法被公司所接受,问题多数是出在营销方式方法上。...[查看全文]

所谓的人力资源,就是确立人在管理中的主导地位,使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。...[查看全文]

在一个企业中,人资部门起着至关重要的作用。那么,人力资源的核心究竟是什么呢?其核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化。 ...[查看全文]

我们常说的员工管理包括:薪资、奖惩、考勤、福利、离职等,都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用,员工关系的处理,员工职业发展、员工共识的产生,这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。...[查看全文]

明确实施责任。培训计划的制定和实施,关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情,要有能力让公司领导批准培训计划和培训预算,要善于协调与业务部门和其他职能部门的关系,以确保培训计划的实施。...[查看全文]

在企业里,有一个普遍的现象,就是每当有新的干部晋升时,都会带来一段时间的混乱,伴随而来的就是效率的低下以及业绩的下滑,导致这种现象的原因就是那些新上任的管理者们被困住了,对当下的工作丝毫没有转圜的余地。...[查看全文]

作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。...[查看全文]

当我们明白了人生真正的价值和意义并且树立了正确的思想、信念之后,就需要以正当的见解了解如何面对我们的工作岗位。这里包括我们不论从事任何事业都需要思考的几项问题。有些甚至要用一生的时间去完成它。...[查看全文]

1、类似单独代表培训件发生,也要进行分类,观察与实地分析,是不是可“抓根”彻底取除,总处理点上来看,是受啟发,是点,可能影响面的思维,便于我们简单而又有针对性,最后归于系统思维的“面”上来…...[查看全文]

对于酒店营销经理招聘营销人员来说,第一要诀就是要聘用最好的人才,始终要做到宁缺毋滥。因为一流的人才难找,一流的营销人员更是无价之宝,如果选错了人,就算花再多的时间去培训,,那也只是浪费资金和时间。所以,在聘用酒店营销人员需要注意以下细节:...[查看全文]

只有基于目标管理才能有效的进行绩效管理,良好的绩效管理要求各部门和其员工都能够承担目标的一部分。在理论上讲,部门、员工绩效良好就应该保证组织绩效最高,但是实际研究发现,事实不是这样的。那么,造成绩效表现不一致的原因是什么呢?...[查看全文]

在这个飞速发展的时代,每一天都是竞争满满,工作如山。每个人都面临着巨大的压力,虽然看不到、摸不着,但是我们都能清晰地感觉到。办公室里,要么是噼里啪啦的键盘声,要么就是打不完的电话,见不完的客户,谈不完的业务。但是,如此巨大的压力,无疑是对我们的身心给了沉重的一击,让我们的生活慢慢变形。...[查看全文]

随着公司的不断扩大,企业领导人大都会越来越重视对员工的培训工作,企图用这种方式让员工更好地为公司创造效益。但是据我所知,大多数的员工对公司所采取的培训手段非常的反感。...[查看全文]

随着科技的日新月异,企业竞争越来越激烈,因此各大企业对于人才的需求更是迫切。在当今社会,只有拥有过硬的精英团队,一流的精英人才,才能在商场中及早的占据制高点。但是,如今人才如此稀缺,企业该怎么获得适合自己的人才呢?人才租赁为企业解决了这一难题。...[查看全文]

或许在管理过程中,大部分的人都是喜欢从问题入手,然后分析原因,最后解决问题。不可否认,对简单的小事来说,这种处理方法真的非常有效,但是,当要处理人与人之间的关系,比如说团队协作时,这种顺序模式似乎就显得不太灵光了,更有甚者,可能会引发更大的矛盾。...[查看全文]

伴随着网络日新月异、飞速发展,在管理界渐渐产生一大误区,就是管理者往往会忽视与员工之间的沟通。现在都流行无纸化办公,无论大事小事,一律要发电子邮件,抑或在内部群里传达,人与人之面对面交流的机会越来越少。...[查看全文]

人岗匹配是人力资源中经常谈到的名词。百分之百的人岗匹配只是一种理想状态,从实际的意义上来说是实现不了的。所以,企业就会经常遇到人岗不匹配的问题。那么,该如何应对人岗不匹配的问题呢?...[查看全文]

企业如何选择采购外部师...[查看全文]

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