4006-296-278
刘海宏
汇师认证讲师
暂无评价

国家注册企业培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘海宏本人或助理发表

刘海宏讲师文章

您的位置:刘海宏 > 刘海宏讲师文章 > 文章详情

企业管理的市场份额

发布日期:2014-11-03 15:07:11 浏览次数:314

2:1的市场份额似乎是一个均衡点.在这个均衡点上,无论哪个竞争者要增加或减少市场份额,都显得不切实际.而且得不偿失.这是一个通过观察得出的经验性结论".布鲁斯在另一篇文章中说得更为明确:"明星的市场份额必须是仅次于它的竞争者的2倍,否则其表面业绩只是一种假象J'按照布鲁斯的观点,市场份额之比小子2,竞争地位不稳定,企业就不能回收现金,地位难保.

企业管理的市场份额

但在实际的业务市场上,市场领先看市场份额是紧随其后的竞争者2倍的情况极为少见.所以和上面的市场增长率的标准钱确定一样,由于评分等级过于宽泛,可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中或位于矩阵的中问区域,难以确定使用何种战略。,所以在划分标准钱时要尽量占有更多资料,审慎分析这些数字范围在运用中根据实际情况的不同进行修改。而且不能仅注意业务在BCG矩阵图中现有的位置.还要注意随着时间推移历史的移动轨迹.每项业务都应该回顾它去年、前年甚至更前时候位于哪里.用参考标准绒的确定。

→种比较简单的方法是,高市场份额意味着该项业务是所在行业的领导者市场份额。需要说明的是.当本企业是市场领导者时,这里的"最大的竞争对手"是行业内排行老二的企业.

BCG矩阵区分出4种业务组合.到了这一步公司就可以诊断自己的业务组合是否健康。一个失衡的业务组合是有太多的瘦狗类或问题类业务,或太少的明星类和现金牛类业务.例如有三项问题业务,不可能全部投资发展,只能选择其中的一项或两项集中投资发展;只有一个现金牛业务,说明财务状况是很脆弱的5有两项瘦狗业务,这是沉重的负担。

本文由刘海宏讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘海宏简介

刘海宏

刘海宏

国家注册企业培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号