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张秀娟
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企业管理的GE矩阵

发布日期:2014-11-03 15:31:11 浏览次数:1037

针对波士顿矩阵存在的问题,美国通用电气公司(GE)开发了新的投资组合分析方法)一GE矩阵.GE矩阵(GEMatrix又)称为通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盆矩阵法、行业吸引力矩阵.GE矩阵可用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述-个公司的事业单位组合,判断其强项和弱点.

其基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善在于用了更多的指标衡量两个维度,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时糟加中间等级.由于GE矩阵使用多个因素,可以通过精减某些因素或改变它们的重点所在,很容易使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业的特殊要求,在需要对产业吸引力和业务实力进行广义而灵活的定义,可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

企业管理的GE矩阵

在战略规划过程中,应用GE矩阵必须经历以下步骤.

(1)确定战略业务单位,并对每个战略业务单位进行内外部环绕分析.根据企业实际情况,或依据产品(包括服务),或依据地域,对企业业务进行划分,形成战略业务单位,并针对每一个战略业务单位进行内外部环填分析。

(2)确定评价因素及每个因素权重.确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标及每一个指标所占权重.市场吸引力和企业竞争力的评价指标没有通用标准,必须根据企业所处行业特点和企业发展阶段、行业竞争状况确定.但从总体上讲,市场吸引力主要由行业发展潜力和赢利能力决定,企业竞争力主要由企业财务资源、人力资源、技术能力和经验、无形资源与能力决定.确定这些因素可以采取头脑风暴法或名义群体法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳入分析中.确定评价指标的同时还必须确定每个评价指标的权重。

(3)进行评估打分.根据行业分析结果,对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分并加权求和,得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分.(4)将各个战略单位标在GE矩阵上.按产业吸引力和业务自身实力2个维度评估现有业务(或事业单位),矩阵坐际纵轴为业务实力,横轴为产业吸引力,每个维度分三级,分成9个格以表示2个维度上不同级别的组合。根据每个战略业务单位的市扬吸引力和竞争力总体得分,将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上.在标注时,注意圃阁的大小表示战略业务单位的市场总量规模.有的还可以用扇形反映企业的市场占有率.

本文由张秀娟讲师助理整理发布。

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