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企业管理的生命周期分析法

发布日期:2014-11-03 16:02:11 浏览次数:221

企业管理的生命周期分析法

  

  生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵,根据企业的实力和产业的发展阶段分析评价战略适宜性的一种方法.利用它进行战略选择,可以缩小选择范围,做到有的放矢。

  生命周期法由亚瑟·利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界接受。该方法以两个参数确定公司中各个经营单位所处的位置t行业成熟度,战略竞争地位。生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可划分成下列四个阶段s孕育阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段。在划分行业成熟程度时,一般考虑下列因素1增长率、增长潜力、产品线范围、竞争者数目、市场占有率分布状况、市场占有率稳定性、顾客稳定性、进入行业难易程度、技术等。确定一个经营单位的战略竞争地位需要一定的定性判断,这种判断一般基于以下多项指标:产品线宽度、市场占有率、市场占有率变动以及技术改变等.应用生命周期法,一个经营单位的战略竞争地位可分成:主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和软弱地位五种类型。

  (1)主导地位z能够控制竞争者行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争着做出。

  (2)强劲地位=能够遵循自己的战略和政策,不会危及其长期地位。

  (3)有利地位:可能具有一定的战略优势,有能保持其长期地位的好机会。

  (4)可维持地位z具有证明其运营可继续存在的满意的经营绩效,通常以忍耐抵御最重要的竞争对手,有能维持其长期地位的一般机会.

  (5)软弱地位:经营绩效不令人满意,但有改进的可能。可能具备较好地位特点,但有主要弱点.短期内能生存,但想要长期生存下去必须改进其地位.

  以行业成熟皮为横坐标,竞争地位为纵坐标,组成一个具有20个单元的生命周期短阵.根据各业务在短阵中的位置,按照亚瑟·科特尔咨询公司的建议,有四种战略选择发展战略、有重点地发展战略、调整战略与退出战略.企业可根据具体情况予以选择。


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