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王一恒
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汤姆森和斯特壳兰后法

发布日期:2014-11-03 16:28:11 浏览次数:216

汤姆森和斯特壳兰后法

  

    汤姆森和斯特壳兰后法

  汤姆森和斯特克兰方法建立在波士顿咨询公司的增长率一市场占有率短阵方法基础上,经汤姆森(A.Thornson)和斯特克兰CAJ.Strickland)二人加以完善之后提出.它用市场增长率和竞争状况作为经营单位选择战略的两个参数.市场增长状况分为迅速和缓慢两级,竞争地位分为强和弱两级。

  (1)第1象限中的企业〈快速的市场增长与强劲的竞争地位)处于优越的战略地位,因此,最合理的战略是集中经营现有产品或服务,预期企业做出努力可以保持或提高市场占有率,进行必要的投资可以继续处于领导地位。此外,处于象限1的公司还可考虑实行纵向一体化,作为巩固市场地位和保持利润收益的一种战略选择,这在企业具有财力资源和有工艺导向时更应如此.企业突出的优势还可为公司进行同心多样化发展提供机会可作为分散风险的一项措施.

  (2)第2象限中的企业有良好的市场,但竞争地位弱.推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而实施这一战略必须回答两个基本问题:为什么目前的措施导致很弱的竞争地位?应采取什么措施成为有效的竞争者?在市场迅速扩大条件下,如果公司有资源并能克服战略上或组织上的弱点,它总能找到有利的空隙市场.如果公司缺少成功实施集中生产现有产品或服务战略条件,可与具有此种条件的公司实现横向一体化或合并.假若以上战略方寒都不可行,最合逻辖的战略是跳出该行业.有多种经营业务的公司可考虑放弃某一级营单位,生产单一产品的公司可采取清算拍卖战略。

  (3)第3象限中的公司处于停滞市场中,而且公司又具有较弱的竞争地位,这样的公司最为虚弱.可选择的战略依次为2抽资转向战略,释放无生产率的资源用于可能的发展项目上;多样化战略或同心多样化或复合多样化;放弃战略,放弃这一业务,跳出该行业』消算战略.

  (4)第4象限中的公司虽然市场增长率低,但竞争地位强劲.这种条件可使公司利用来自现有业务的多余现金开展多样化项目。同心多样化战略是第一选择,它可利用公司显著优势取得主导地位.但如果同心多样化机会不那么特别吸引人,可考虑复合多样化战略。合资经营也不失为合乎逻辑的方案.不论哪种方案,公司的意图是减少对现有设施的投资,这样可释放出大量资金用于新的发展方向上


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