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企业战略环境

发布日期:2014-11-03 16:53:11 浏览次数:233

市场成熟度/协同度矩阵

市场成熟度/协同度矩阵采用两个分析维度:①新业务的市场成熟度,即这-业务是否得到市场确认,或者是不是现有的成熟市场.市场成熟度反映业务的市场风险一,些新兴的业务可能最终无法形成有效的产业,因此介入该业务的风险极大.现有市场这方面的风险已经被充分释放.②新业务与现有业务的协同度.协同度可从技术上的梅同程度

〈是否在技术上存在相似性或相关性)、生产上的协同程度〈是否可以利用现有的制造资源〉、财务上的协同程度(资金上能否进行互补〉以及市场上的协同程度〈是否属于同一市场〉四个方面进行评价。协同度的商低意味着企业成功开发新业务的概率,协同度越高,成功的可能性越大;协同度越低,成功的可能性越小

第3象限的业务与现有业务的协同度较低,但是市场已得到确认,企业可对这些业务进行一些尝试和探索,有可能为企业发掘出一个新的业务增长点.

第4象限的业务与企业现有业务的协同度较高,市场需求也得到确认,应作为发展重点.市场成熟度一协同度矩阵是企业确认多元化战略以后的后续分析工具,它主要解决具体业务选择问题。

企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的内外部环绕因素。环撞的变化不仅要求企业战略与其相适应,同时也会引起关键资源和竞争能力变化.战略环绕分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,发现企业面临的机会与威胁以及企业自身的优势和劣势,确定关键战略要素,明确企业发展方向、途径和手段.战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的基础和开端.战略是根据环境制定的,是为了使企业发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡.

企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析.外部环搅分析包括企业所处政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环坡等宏观环槐分析,行业〈中观〉环境分析,以及竞争对手分析、客户分析等企业经营环境(有时又称为竞争环境、任务环境)分析.

文章由刘湛泉讲师助理整理发布。

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