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崔小屹
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SWOT分析的应用价值

发布日期:2014-11-03 17:48:11 浏览次数:271

SWOT分析的应用价值

  

    SWOT分析的应用价值著名竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论,从产业结构入手对一个企业"可能

  做的"方面进行透彻的分析和说明,能力学派管理学家则运用价值链解释企业的价值创造过程,注重对公司资源和能力的分析.SWOT分析在综合前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表〉与产业竞争环境的外部分析(IlP更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔·波特为代表〉结合起来,形成自己结构化的平衡系统分析体系.

  与其他分析方法比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性特征。就结构化而言,首先,在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对短阵的不同区域赋予不同分析意义;其次,在内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析人手对企业的外部环境和内部资源进行分析.另外,早在SWOT诞生之前的

  20世纪60年代,就已经有人提出SWOT分析中涉及内部优势、弱点,外部机会、威胁这

  些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析.从20世纪80年代开始,人们对SWOT分析方法给予极大关注,并形成完整的体系.SWOT分析方法的重要贡献在于用系统思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学和全面。

  SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争僧报的重要分析工具.分析直观、使用简单是它的重要优点,即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论.但是.iE是这种直观和简单,使得SWOT分析不可避免地带有精度不够的缺陷.例如SWOT分析采用定性方法,通过罗列S、W、0、T各种表现形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据做出的判断不免带有一定程度的主观臆断.所以.在使用SWOT方法时.要注意方法局限性,在以罗列作为判断依据事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定定量数据弥补SWOT定性分析不足,构造高层定性分析基础


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