4006-296-278
刘星
汇师认证讲师
暂无评价

工商管理硕士、实战型管理顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘星本人或助理发表

刘星讲师文章

您的位置:刘星 > 刘星讲师文章 > 文章详情

影响企业竞争优势的因素

发布日期:2014-11-04 10:24:11 浏览次数:239

因为一个企业一且在某一方面具有竞争优势,势必会吸引竞争对手的注意,这可能,引发竞争者的快速反击.→般来说,企业经过一段时间努力建立起某种竞争优势,然后就处于维

持这种竞争优势态势,随后竞争对手开始逐渐做出反应,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其他更为有力的策略,就会使企业的优势受到威胁。

影响企业竞争优势的因素

一般来讲,影响企业竞争优势持续时间主要有以下三个关键因素:

(1)建立这种优势要多长时间?

(2)能够获得的优势有多大?

(3)竞争对手做出有力反应铺票多长时间?如果企业分析清楚这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。显然,公司不应纠正宫的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要问题是公司应研究:企业究竟是只局限在已拥有优势的机会中,还是获取和发展一些优势以找到更好的机会.有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合.例如一家大电子公司工程师们轻视销售员,视其为"不懂技术的工程师",而推销人员则瞧不起服务部门的人员,视其为"不会做生意的推销员'二因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作非常重要.

波士顿咨询公司提出,能旗胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一家公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间.每一道程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力和这些能力的开发仍是一个挑战。

本文由刘星讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘星简介

刘星

刘星

工商管理硕士、实战型管理顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号