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王麒瑞
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影响企业战略选择的决定性因素

发布日期:2014-11-04 10:49:11 浏览次数:114


影响企业战略选择的决定性因素

  

    关于企业战略选择决定因素的分析,管理学家和战略管理学家有过很多精辟的论述,总体来看可以分为两条线路z①从外部环境(特别是产业结构〉的视角探讨企业战略选择的决定因素;②从内部资源和能力的角度研究企业战略选择的决定因素.

  1956年,美国哈佛大学教授贝恩(Bain)提出"结构一行为一绩效的分析模型"(structure-conduct-per{ormancemodel,SCP模型),指出企业绩效依赖于企业行为,后者又依赖于市场结构.1962年,钱德勒(Chandler)的《战略与结构一一美国工业企业史的考证》一书则把贝恩教授的SCP模型具体应用于战略决策分析之中。在钱德尊自看来,战略决策首先要以企业未来的发展为出发点决定企业的基本目标和与此紧密相关的经营标和经营方针,然后是为实现经营目标和方针对企业所拥有的资源进行分配和调整的决策行动。钱德勒的理论开创了从外部环境〈特另是产业结构〉视角研究战略选择决定因素之先洞,并为安索夫的计划学派和安德鲁斯的设计学派继承和发展.20世纪80年代,以SCP模型为基础,波特提出竞争定位理论.成为企业战略选择的主导理论。波特认为产业结构决定产业内的竞争状态,进而决定企业的战略选择行为,并最终决定企业绩效.

  正当波特的理论红火之际鲁,默尔特提醒人们注意产产业内的利润差异甚至比产业间的差异还要大",而且过分强调市场作用往往会诱导~些企业进入利润很高但缺乏经验或与自身优势毫不相关的产业.于是,学者们重新思索美国管理学家切斯特·巴纳德(Chester1.Barnard)的观点2企业组织生存和发展的必要条件取决于企业对外部各种机会的利用能力和企业自身调动职工积极性的能力两个方面。沿着巴纳德的理论逻辑发展了两大理论流派,即资源学派和能力学派.资源学派的核心思想是:企业竞争优势是建立在企业所拥有的独特资源,及它在特定的竞争环统中配置这些资源的方式基础之上的,如果一个企业拥有异质性的有价值的资源,那么这个企业在资源占有上就具备一种类似于"垄断"的市场地位,由此而产生持久的竞争优势,获取长期的超额利润。资源学派强调要京市场的不完全性,认为企业不可模仿、难以复制、非完全转移的独特的资源是企业可待续竞争优势的源泉.以普拉哈拉德和晗默尔为代表的能力学派认为,企业竞争优势的根源在子组织内部的能力〈组织内部的技能和集体学习及对组织的管理技能),能力是企业持续竞争优势的源泉.能力学派强调以企业生产、经营过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略.

  综上所述,按照竞争优势的来源可以将战略选择的决定因素分成商类z①外界环境,强调外界环境的机遇与威胁以及产业结构是导致企业战略选择的基在本因素s②内部资源和能力,强调企业战略是合理配置企业内部独特资源、'在合企业内部各种能力适应环境的变化,才能获取可持续的竞争优势


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