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江晓兴
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认知能力、价值观和撞制校对企业战略选择的影响

发布日期:2014-11-04 10:47:11 浏览次数:233

认知能力、价值观和撞制校对企业战略选择的影响

   

    认知能为、价值观和撞制校对企业战略选择的影响。

  一般来说,企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势适应外界环境的变化,从而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。外界环编的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力;企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选锋的内在约束条件。只有与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的战略才能适应外界环境的变化,才能使企业获取可持续的竞争优势。但是,由于外界环境的多变性、信息不对称性以及人的有限理性,面对同行业不同企业的战略竞争,战略实施的结果并不能完全达到预期的结果,必须重新思索具体战略实施结果,不断调整企业战略,因而,企业的最优战略是一个随着高层管理者认知能力的提高而不断适应内外环境的动态的调整过程〈固守9双虚线部分然而,企业又是一个人力资本和非人力资本的特别合约,企业最核心的资源是人.企业的战略选择不可能完全忽视人的价值观,也不可能不考虑个人行为交互作用的影响,因而,影响企业的战略选择的内在深层因素是控制权与个人价值观.价值观是个人在特定的地域环境、文化环境以及社会习俗、道德环境下形成的一种对世界的看法.由于人们生活地域环境、文化环境、社会习俗的不同,人们的认识能力存在差别,接受新思想的容量和方式都有差别,因而,不同的人形成自己独特的价值观的基础不同.一旦个人的价值观产生并最终确定,价值观就会引导人的努力方向,告诉人们往何处努力.达到何种人生目标.因此,价值观决定个人行为选择的最基本方向.控制权主要来源于职权,控制权的大小取决于企业股权份额、组织结构等,个人的人格魅力的高低则可能培加控制权实施的效率.公司的具体战略选择是公司内部参与者之间的一个博弈过程,谁拥有了公司控制权谁就会选择与自己价值观相吻合的战略,以保证个人价值观的实现.当掌握企业控制权之人的价值观与企业理性一致时,企业所选择的战略就是利用企业内部资源、能力、知识和文化优势适应外界环境变化;当掌握企业控制权之人的价值观与企业理性相悖时,所选择的战略往往是以牺牲企业理性为代价保证个人价值观的实现或维持.但是,面对同行业不同企业的战略竞争,战略实施的结果如果超过企业戚本和资源容忍范围,掌握企业控制权之人就会反思自己的价值观,做有限度的战略调8.5.3影响企业战略选择的其他因素


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