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陈亮
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优化物流配送系统的做法

发布日期:2014-11-04 11:27:11 浏览次数:249

全面掌握在户的需求情况对本配送区域的事户进行细致周密的调查研究,了解和掌握各个事户企业销售、加工、设备维修和基本建设等情况,以及所需原材料、燃料、辅助材料和各种配件的品种、规格、型号、数量、接受价格和供应周期等情况,并进行科学的预测。在此基础t_,建立配送档案,深入客户,随时掌握在户需要,迅速传递信息,保证按需组织配送。只有圭面、准确地掌握了客户的需要情况,配送才在明确的目标和方向。

优化物流配送系统的做法

建立稳定的资源基地和在户需求有没有稳定的资源基地,是配送能否持续稳定发展的关键。在户的需求是否稳定也是配送效率能否提高的重要因章。客户需求稳定.有利于配送计划的制订和配送作业的管理,可以提高配送效率,坯可以降低配送成本。与客户建立稳定的供需关系,可以通过多种渠道,如签订茸期配送协议.建立合作伙伴关革等。

加强配送的H划管理生产和销售的连续性和讨划性.决定了配送要有很强的ìj划性。从配送业#本身来看,它也是一项需要多方面密切协调配合的工作,组织资源'配货储运、送货上门等革列活动,都要有严沓的计划。要在掌握客户筒求的基础上,制订发展配送的且目标和分阶段目标,以及实施步骤和措施,做到有计划分期地订货和采购,确定告型的库存储备。

调整建立与配送相适应的组织结构一定的组织结构是发展配送的组织保证。在企业自营配迭的情况下,应设立独立的配送管理和执行部门,并应与其他部门如销售、市场等处于相同级别,配送哲理机掏的设.':应与配送的重要性相匹配。在专业的物流企业或配送企业中,对配送业务的管理也应有与之相适应的部门,并将配送业务的管理与其他物流业务的管理分开进行。

科学地组织好配送配送作业具有很强的科学性,如配送半径的确定p有一个经济合理的范围,需要根据配送运输和整车运输的成本进行分析。在保证客户需求及时齐备地组织配送的前提下,按商品流通合理化的要求.科学地确定配送路线和批量,在客户比较集中的地区做到定线送货,有利于降低配送成本。

争取各方面的协作和支持配送是一项系统工程.涉及资派单位、在户和运输等有关部门和单位,只有得到各方面的支持,才能做好这项工作。配送企业或部门要协调好各方面的关系,争取他们的协作.共同搞好配送活动。为使配送正常运行和发展,有关管理部门还要研究和制订保证配送的政策、法规、管理措施和办法,使配送的具体做法,如价格、结算办法和利益分配等逐步规范化。

文章由陈亮讲师助理整理添加。

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