战略实施的内容

企业战略管理的根本任务不仅在于制订适宜、优秀的方案，更要重视将其转化为企业的经营效益.企业的战略思想只有通过转化为实际行动才能发挥作用，体现战略的价值所在.如果企业投入大量的时间、人力和资源用于战略的制定和选择，而忽视战略实施的条件、方法、戚本和收益，这样做的结果只能是事倍功半，大量浪费资源.战略实施(strategicimplementation)又称作战略执行，指管理层为实现战略计划采取的具体行动.战略实施需要企业全体成员参与.对于某一项战略实施来说，所需要的资源和组织结构不一样。战略实施的主要内容如下:

1.编制战略计划

战略计划是将战略分解为方案和项目，最终将其转化为具体预算和职能等.在企业中，下一级管理层次要根据上一层制订的计划制订自身的计划，同时该层的计划也决定一个层次计划的制订.这就要求企业必须根据本企业的使命明确具体目标，通过目标制订战略计划.战略计划的制订是组织各个层面管理人员的-项基本职能，管理人员必须具备制订和实施战略计划的能力，对于不同层级的管理人员要求有所不同.战略实施过程是将企业战略分解成若干阶段，根据不同的战略阶段设置不同的目标.企业必须根据不同的目标设置不同的时间表，同时根据不同的部门设置不同的目标，根据时问表检查战略实施情况。战略实施的最终目标是不同阶段分目标的完成.

2.具体配置企业资源企业内部资源是有限的，企业为了战略目标的实现必须对内部资源进行合理分配，这样才能保证企业战略实施，最终完成企业战略目标.企业整体战略目标分为不同职能部门目标，也就是说，企业战略目标的实现是取决于不同部门分目标完成情况.企业要想很好地实施企业战略，必须保障不同部门的分目标实现，要想保障分目标的实现，必须在各个不同部门之间进行资源分配，资源分配不当很可能造成有些部门目标实现后还有资源剩余，另外其他部门很可能由于资源不够导致目标无法实现.如果某个分目标没有完成就会影响整体目标。为了合理分配资源必须编制预算，预算详细计算完成每一项战略行动计划所需要的具体费用。

3.建立与战略相适应的组织结构企业的组织结构需要根据不同的战略做出相应的变化，在实施企业战略时不能根据企业原有的组织结构实施，而是要重新建立企业组织结构.一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构完成，不适应的组织结构会影响好的战略计划实施。因此，企业的组织结构是随着战略制定而改变的.同时新的组织结构应具有实施战略所需的活动、方案和项目的职权及责任，在相应的单位与人员之间进行合理分配，使新的组织结构成为一个有机的整体。

文章由习力中讲师助理整理发布。