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杨修平
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战略实施的基本原则

发布日期:2014-11-04 12:22:11 浏览次数:297

战略实施的基本原则


  

    制定企业战略是在对现实情况加以判断的基础上,对于未来情况的一种预测.企业在经营战略的实施过程中常常会遇到许多问题,这些问题在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到,所以在战略实施中必须遵守以下三项基本原则.

  1.适度合理性的原则由于在经营目标和企业经营战略的制定过程中信,息的不准确、决策时间上的限制和对事物的认识能力等因素会制约企业战略的制定,战略的制定者很难对未来进行准确的预测,所以制定的企业经营战略也不可能是最优的.在战略实施过程中,由于企业外部环境及内部条件变化较大,情况比较复杂,因此只要在主要的战略目标上基本达到战略预定

  目标,就应当认为这一战略的制定及实施是成功的.在现实的条件下,企业很难完全按照原先制定的战略计划行事,因此战略的实施过程不是一个简单机械的执行过程,而是需要执行人员大胆进行创新,因为新战略形成就是对原有战略以及原有战略相关的文化、价值观念进行新的变革,如果组织缺乏必要的创新精神,新战略就无法得到实施。因此,战略实施过程也是对战略的创造过程。在战略实施中,战略的某些内容和特征的改变可能是必需的,这些改变只要不影响总体目标及战略的实现,就是可以接受的.

  另外,企业的经营目标和战略如果要想实现,就必须通过一定的组织机构进行必要的分工,也就是说.需要将庞大而复杂的总体战略进行分解,将整体战略划分为较为具体和简单的任务,这些任务便于组织进行管理和控制,该任务可以交由企业内部的各部门和各基层组织进行分工,得到贯彻和执行.组织机构的划分是为了适应企业经营战略的需要进行的,但一个组织机构一旦建立,就会为本单位的利益考虑,形成该部门的本位利益.该部门的本位利益会与组织中的其他部门,或者是和企业整体利益之问产生一系列的矛盾和冲突,囱于以上原因,企业的高层管理者要做的工作就是解决这些矛盾和冲突,协调部门之间的工作,找到使各方面都能接受的解决办法.由于客观条件的存在,管理者很难做到绝对公平与合理.只要不损害总体目标和战略的实现,就是可以接受的,即在战略实施中要遵循适度的合理性原则.

  2.统一领导与统一指挥的原则一般来说,企业的高层领导人员对于企业经营战略能有-个更加深刻的了解.他们相对于企业的中下层管理人员以及企业的~般员工拥有更多的信息资源,能够在整体上掌握企业战略各方面要求以及它们之间的相互联系,高层领导对战略意固体会最深,因此战略的实施应当在高层领导人员的统一领导与统一指挥下进行。企业战略的实施由高层管理人员统一领导和指挥能够合理进行资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制和激励制度的建立等企业管理的各方面,这样才能使各部门之间做到相互协调与共同发展,才能使企业为实现战略目标卓有成效地运行.

  同时,要实现统一指挥原则绝对不允许出现多头领导问题,这就需要企业每个部门只能接受一个上级领导下发的命令.但在战略实施中所遇到的问题,还是要本着随时发生随时解决原则,能在小范围、低层次解决的问题,不要放到更大范围,更高层次解决,这样有利于节省时间和入力成本,缩短处理问题的时间.如果将问题放在较大范围和较高层次上解决可,能造成资源上的浪费,同时涉及的方面较多,容易造成问题复杂化,从而对组织产生较大影响。

  统一指挥原则表面上并不复杂,但在实际操作中,由于企业缺少自我控制和自我调节机制或这种机制不健全,因而在实际工作中经常会出现违背这一原则现象。


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