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企业战略管理的权交原则

发布日期:2014-11-04 12:20:11 浏览次数:417

企业战略管理的权交原则

  

    企业经营战略是根据对于未来环境发展变化的预测制定的,在战略的实际实施中,环场变化和企业对于环境变化的预测产生偏差是很正常的现象,战略实施过程本身就是解决问题的过程.但是一旦企业的内部和外部环绕发生较为重大的改变,改变的程度使得原定战略实现不可能完成,这时必须要对原有战略进行较大幅度的调整,这就是战略实施的权变问题.权变理论认为什么都不是一成不变的,而是组织要随着客观环境的变化相应地做出改变.如果在企业内外部环绕没有发生重要变化时就调整战略,会使企业的发展目标总在不断发生变化,使企业组织内部人员不知道应如何适应,同时不知道该如何做具体工作,造成人员心理浮动,带来消极后果,最终导致企业经营的全面失败.如果环境确实已经发生重大改变,企业仍然坚持实施既定战略,将最终导致无法挽回的失败后果。因此企业经营战略调整与否,关键在于如何衡量企业环境变化.

  战略实施的第个过程中都应该注重权变观念的应用,从战略的制定到战略的实施,权变观念要求识别战略实施中的关键变量,并对它做出灵敏度分析,当这些关键性变量的变化超过企业可以承受的范围时,原定的战略就应当做出相应的调整,同时需要企业制定相应的替代方案,以便企业拥有更加充分的应变能力.当然,在实际工作中,对关键变量的识别和起动机制的运行都是很不容易的.

  权变理论指出:在管理实践中要根据组织所处环境和内部条件的发展变化随机应变,没有→成不变的、普适的管理方法.

文章由马介强讲师助理整理添加。

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