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变革型的实施战略模式

发布日期:2014-11-04 12:24:11 浏览次数:303

在这种模式下,企业战略的具体实施方案成为企业经理们考虑的重点.在具体实施过程中,总经理会在外部市场干预下主导一系列改革,具体说来便是进行组织系统更新、信息系统升级、重新整合经营范围以及人事关系.为了保证改革顺利实施,通常会采取一些剌激和控制手段.为了增大战略决策的成功概率,企业战略决策人员一艘果用如下三种方法:

变革型的实施战略模式

(1)运用更新后的组织形式和人事参谋向整个企业宣传企业战略核心部分,并主导企业员工的工作重心集中在战略的核心领城.

(2)建立、健全完善的规划系统和评价机制,采用多种剌激员工积极性政策,确保战略的有效实施.

(3)充分调动员工工作权极性,争取大部分员工的支持,是企业战略决策有效实施的根本保证.较之指挥型模式,变革型模式在企业实际运行中更为有效.但它仍然没有解决提高获取信息准确性、单位利益与个人利益对战略决策的影响以及如何保证战略稳步实施的有敢动力的难题.不仅如此,随着组织机构和控制系统的更新,企业的战略灵活性逐步丧失,这也使得企业在应对市场环境变化时显得更为滞后.从企业长远发展肴,市场不明确的企业应尽量避开有损企业战略灵活性的举措.

本文由张涛讲师助理整理发布。

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