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孙玉文
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战略实施的指挥型模式

发布日期:2014-11-04 12:29:11 浏览次数:339

战略实施的指挥型模式

  

    指撑型指挥型筷式的特点是由企业总经理考虑怎样制定最佳战略的问题.实践操作中,总经理人员要根据计划人员提交的企业经膏战略报告进行分析,然后得出结论.确定战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,下层管理人员必须无条件接受并且执行.

  这种模式的运用有以下约束条件

  (1)总经理应具备较高的权威,就其权威通过发布各种指令椎动战略实施.

  (2)指挥型模式的适用条件是企业战略比较容易实施.该模式要求战略制定者的目标与战略执行者的目标高度统一,战略实施不会影响企业现行运作系统.企业组织结构权力相对较为集中,企业所处环境变化不大,企业经营范围较为集中,企业能够收集大量信息,企业具有较强的竞争实力.企业资源相对充分.

  (3)本模式要求企业能够准确有效地收集信息,同时能够将该信息及时汇总到企业高层。因此,该模式需要高效运作的倍息系统.该模式不适应不稳定环境.

  (4)本模式需要规划人员具有客观判断能力.一且企业权力下放到各部门,各事业部之间会因为只顾及自身利益而忽略企业总体战略.因此,具有全局观的规划人员是企业所需要的.这些规划人员能够协调各事业部的利益,使其更加符合企业总体要求这种模式的缺点是战略制定者与执行者相互脱离,即高层管理者进行战略制定,下层管理者只能被动接受并且执行,因此,下层管理者在执行战略时缺乏动力和创造精神,甚至会抵制战略的执行.


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