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企业战略的合作型模式

发布日期:2014-11-04 13:55:11 浏览次数:264

企业战略的合作型模式

  

    在这种形式下,总经理们主要考虑的是如何才能让其他中高层管理者从实施战略初始阶段就承担相应的战略责任.企业总经理会同其他高层主管就企业战略问题进行碰商和讨论,进而获得共识.在这种形式下,集体智慧得到进-步发挥,制定出的战略会得到整个公司的认可和实施,从而使企业中商层管理人员在企业战略制定实施的全过程中都能发挥自己的-份力量。

  高层管理人员的交流形式很多,有的企业将各部门的主管组织起来,以小组为单位进行战略研究培训,以此获得不同观点和意见,并对其进行整理归纳,在不违背集体意志的基础上制定相应措施,保证战略能够成功实施.总经理的首要责任是领导好一支能够制定及实行企业战略的管理队伍,并使其正常运转。

  合作型将以往指挥型和变革型的局限性一并解决,总经理可以近距离地与管理人员交流讨论,摸得实时资料信息。另外,由于战略的建立服从集体利益,大大提高战略实施的成功率.

  值得注意的是,合作型会因战略观点不同、目的不同成为参与者协商折中的平台,低战略经济理性。由于谋略者和执行者角度和利益不同,在发挥中高层管理者参与热情 和智慧上仍然存在很大问题.


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