4006-296-278
郑新安
汇师认证讲师
暂无评价

互联网数字品牌战略营销管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由郑新安本人或助理发表

郑新安讲师文章

您的位置:郑新安 > 郑新安讲师文章 > 文章详情

增长型战略模型

发布日期:2014-11-04 13:06:11 浏览次数:216

增长型战略模型

  

    在这种形式下总经理主要考量的是怎样才能进一步提高战略管理者和实施者的积极性和创造力,为扩大企业的整体利益服务.总经理需要认真评估下层人员提出的所有有益于企业的发展方案,只要具有可行性,符合整体发展战略,在完善内部问题解决方巢后,即可批准该方案,以此激励员工的创新精神。这种模式一反以往企业战略自上而下推行的特点,采用自下而上推行,所以总经理应该意识到:

  (1)总经理不再可能掌控全部环节,必须给予下层管理者们更加宽松的企业环绕,以鼓励其提出更有利于企业发展的建议.

  (2)总经理的权利受到限制,难以在各个方面都把自己的意志施加于其他成员.

  (3)总经理要想保证战略的正确制定和实施,就必须充分考量每个员工的积极性是否被激发出来一.个能被全体支持的"不完善"的战略,总是比不被接受的"完美"战略执行起来更有价值.

  (4)企业战略是全体人员智慧的总和,不是单一个体能够制定的。因而总经理必须坚持发挥集体智慧,尽力排除不利于集体智慧发挥的外界因素.

  在20世纪60年代之前,业界对于管理权威无比推崇,因而指挥型是主要形式o60年代,钱德勘指出,想要使企业战略行之有效,必须升级企业组织人事结构,变革型由此产生.其他三种(合作型、文化型、增长型〉模式较晚才问世.从战略实施过程可以发现,略实施本身就充满矛盾和问题,因而在战略实施中要利用一切可以利用的积极因素,才会保证战略的成功实施.以上五种战略形式在制定和实施中各有侧重,指挥型和合作型侧重于制定战略,而将实施战略着傲后续行为z文化型和增长型更多考量战略的实施细则.在实际操作中,企业往往将多种形式交互使用,以求各自互补.

  在实践过程中,美国学者建立了7-S模型.该模型重点考量在实施战赂时企业整体状况,既要考量企业本身的战略、组织结构和企业体制这三个硬指标,又要考量人员、作风、技能和共同价值观四个软指标,只有在这7点正确地适应协调时,企业的战略才能成功实施.


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

郑新安简介

郑新安

郑新安

互联网数字品牌战略营销管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号