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企业战略实施阶段

发布日期:2014-11-04 13:41:11 浏览次数:217


企业战略实施阶段

  

    经营战略在实际运作之前只是纸上谈兵,战略实施是整个战略管理的实践,因而较之制定更为关键.在企业战略转化为战略实施过程中,有四个相互联系的阶段。

  1.发动阶段在此阶段,领导人主要考虑如何将战略理想变成现实,使大多数员工拥护并且投身于实践新战略,因此要对企业员工进行战略络训,让他们掌握新理念、认同企业发展的新思想.陈旧观念和思想必须摒弃,这样才能让多数员工逐步接受、新战略.新事物刚刚向世时多数人会抱有很多疑问,因而战略革新要考虑各种疑问,并向多数人解释从而将其带人更高境界,只要大多数人认同此战略,该战略就能较为顺利地实施下去.由此看来,战略实施过程是更新改造员工的过程,要对广大员工进行企业战略培训,即使其了解企业实际面临的机遇与挑战、企业现存的弊病、新战略的意义和面临的困难等;让每个人认清形势,感受到新战略实施的紧迫性与必要性,建立信心,打消顾虑,为新战略的正确实施努力工作.在争取员工理解过程中,重点是要在得关键人员的支持,领导人要考虑机构人事任免等一系列问题,从而进一步扫清有碍于战略实施的各种不利因素.

  2.战略计划阶段将经营战略分为具体几个阶段加以实施,每个阶段都有各自的目标,与之配套的还有各个阶段的阶段政策措施、部门政策和相应的其他方针等。各阶段时闯袤的制订需要统筹安排,要考虑各阶段目标及阶段与阶段的衔接.远期目标可以相对概括,近期目标和总体方针则应尽可能详尽.战略实施第一阶段是新旧战略的衔接,应当使其分目标和分计划更具体、更具有操作俭,这样才能减少阻力,减少摩擦.具体来讲可以采取制订年度标、部门方针、加大沟通力度、改进部门策略等措施,使战略实体化到企业各个部门,使各位员工明确自己承担的责任.

  3.战略运作阶段企业的战略运作主要与六种因素有关:企业各级主管的素质和价值观』企业文化;企业组织人事机构;信息沟通;资源结构分配z控制和激勘制度.以上六点落实到位,企业战略正式融入企业日常生产经营活动,真正成为企业的制度.

  4.战略的控制和评估阶段在战略实践中,外部市场环境不断发展变化,企业只有加大控制与评估战略执行过程力度,才能真正适应市场环境的不断变化,完成既定的战略目标与任务.在这个阶段,企业要做好行之有效的控制系统、绩效监控和偏差评估、偏差修正与控制三个方面的工作。

文章由鲍爱中讲师助理整理添加。

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