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企业战略资源特点

发布日期:2014-11-04 13:12:11 浏览次数:312

企业战略资源特点

  

    企业战略资源特点

    (1)战略规划决定资源流动速度和方向。

  (2)企业可支配的资源结构和总量具有很强的不确定性,在具体实施过程中,稀缺程度与结构会不断随市场变化而变化.

  (3)战略资源可替代度相对较高.由于战略实施周期较长,在具体实践中,原有缺少的资源可能会极大丰富,或是与之相反.

  (4)无形资产价值难以估计

  企业战略实施与资源的关系

  实施战略过程中,必须优化资源配置,才能充分保证战略得以实施.资源与战略主要有以下几方面关系.

  1.资源保证战略实施

  资源与战略关系是指在具体战略实施过程中,应有一定的资源加以保障.没有资源保障的企业主要原因有以下几点3

  (1)战略制定存在严重缺陷,没有重视资源的重要性,因此产生"空虚"的战略.

  (2)没有预测必要的资源需求,结果造成资源缺乏,以至整个战略决策难以执行。

  (3)没有有效地运用无形资源,甚至出现严重错误,对企业产生难以估量的负面影响。

  2.战略促进资源充分发挥作用资源充裕的企业也不是无往不胜。资源过度利用不但会使企业失去眼前利益,更为严重的是会损害了企业破利能力.所以,在正确的战略制定完毕后,接着就要保证资源的合理分配使用,使其物尽其能.更为重要的是,战略本身可使资源的潜在能力得以发挥,尤其是那些无形资源.

  3.战略促进资源合理储备资源本身在不断变化。在战略实施过程中,资源之间的不同组合不但会对战略本身产生不同效果,还会进一步产生新的资源.合理储备资源,就是要看准时机以最低的代价、最快的速度对所需资源进行合理的储备.具体可通过两种形态实现

  (1)随着战略的实施本身演化出新的资源

  (2)新资源及时用于其他战略,并成为必要的资源。


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