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企业战略资源的分配

发布日期:2014-11-04 13:50:11 浏览次数:299


企业战略资源的分配

  

    战略资源分配依据战略资源方案具体分配.在战略实施过程中,各种转换通过变更资源配置,即资源合理分配实现的。在资源分配过程中,有形资源可以衡量,无形资源包含人力资源则很难把握.因此战略资源分配可分为人力资源和资金分配两种.

  1.人力资源分配人力资源分配包括三部分:(1)为关键岗位配备高技术、高素质管理人才尤,以战略岗位上的关键人才为重。(2)建立、健全储备人才机制,确保能为战略实施输送有用的人才.(3)在战略的实施过程中,确保整个团队实力的合理搭配.

  2.资金的合理分配企业一般以预算形式初步分配资金。预算是运用财务指数直观地显示战略目标的文件。预算一般采用如下几种形式:(1)零基预算.采用彻底的成本一效益分析,并不依据上一年度的预算,以此保证预算的合理性,防止无效的预算.(2)规划预算。按照项目分配资源,具有期限较长特点,能与项目规划期达到同步,可以直接观察单项规划对资源的需求情况。(3)员活预算。准许消费随产出变动,能有效克服"预算游戏",加大预算本身的灵活性.(4)生命周期预算.产品的不同阶段对资金需求不同,不同阶段中的资金有不同的费用项目.生命周期预算根据产品各个阶段特点制订资金支出计划和支出原则.

   资金合理分配应遵循两条最基本的原则

  (1)根据不同企业、项目的侧重点设置资金的优先使用权,从而达到资金的高效利用.

  (2)开发各个战略单位对于资金的潜在协作能力。

文章由楚晓晖讲师助理整理添加。

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