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组织结构战略意义

发布日期:2014-11-04 13:50:11 浏览次数:326

组织结构的战略意义作为战略实现的一个重要途径,企业组织结构与战略适应协调才能发挥其应有的作用.事实说明,组织结构不配套将会直接损害企业战略实施.即使战略设计再完美也难以成功.所以,企业组织结构必需为企业战略而制定,且随着战略的变化不断调整.在企业战略实施过程中,采用哪种组织结构,决定权在决策者和执行者手中.对战略的理解,主要受客观条件和战略本身制约,也受到战略发展标准理解以及选择何种关键任务制约.

组织结构战略意义

笑国经济学家钱德勒提出,战略和结构之间的关系是以结构服从战略为基本出发点.也就是说,战略决定企业组织结构变化.这一基本策略使企业不仅要从现行结构考量企业战略,还要根据外部市场变化考量战略,从而反作用于组织结构.

稳定时期,企业组织结构分为区域组织、职能专业化、事业部组织、矩阵结构、战略经营单位和横向结构六大类.从发展即动态角度看,企业在不同时期必须采用不同的组结构.结构本身也随着企业的发展不断更新、进化,并保持正常运行.所以,我们不能单靠静态的形态理解企业组织结构的战略意义,而要从企业发展动态过程分析其更新过程,以及在不同阶段表现出的繁复的形态.只要做到这)点,就不会被表面的假象蒙蔽,使我们能更准确地了解企业结构的演化过程,理解更深层次战略的内在含义.

文章由齐磊讲师助理整理添加。

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