企业的组织战略调整原则与内容

    1)调'路原则适应性是企业战略的一大特征，它表现了企业运用已占有和可能占有的一切资源适应内外条件的改变.这种适应要求企业将加强对内管理与推出新型结构有机地结合起来，是-种极复杂的动态调整进程.这种特殊性本身就不是单~线性运动，而是一个往复动态上升的过程，学者将这一过程简称为适应循环过程.这一过程表明结构如何与企业战略相适应、相协调。所以，适应循环成为企业战略调整的根本原则.

　　2)调整内容

　　战略与结构的适应工作包含三个内容

　　(1)立足企业实际，制订和开发出适应企业战略需要的组织结构。

　　(2)划分企业内部管理层次，确定产、权、责协调的管理模式，确立保证战略成功实施的能力。

　　(3)确定与关键岗位相适应的人才，保证战略能够有力地推行.为使调整工作顺利实施，要做好以下铺垫工作

　　(1)保证战略实施的关键.企业应当从繁杂的活动，如市场开发、人员培训、制度建立，发掘对战略实施起关键作用的行为.

　　(2)战略实施活动可划分为多个活动单元，事实上它们组成的就是调整组织构成的基本框架，从而使企业的战略被放在首位。

　　(3)明确实施战略活动的权利与责任.实施企业战略应当考虑集权与分权的利弊，进而做出理蟹的判断，分配给每个单元适当的决策权，并保证各个战略单元能够遵照实施.

　　(4)协调各个实施活动单元的关系.其中包括2①划分组织权利等级:②在实施整体战略过程中吸收各种单元，使之相互了解，相互关联，互相协调.

　　每种结构都存在利弊，在整个结构调整过程中一定要综合考虑各自实际，不应局限在单一形式上.组织结构本身并没有什么好与坏之分，关键是如何与战略适应.所以，必须从企业实际出发，对自身的组织结构进行合理的调控，使其在满足需要的同时尽量简便易行，同时要避免盲目追求结构上的膨胀和形式上的完美。