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王生升
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战略发展对组织结构的要求

发布日期:2014-11-04 13:08:11 浏览次数:234

1.适应战略发展的组织结构标准

企业要克分了解员工的特点,并将其应用于战略的制定之中,使之调整和指导企业体组织,这便是企业组织结构适应战略的本质.适应战略发展的组织结构具有如下三个标准

(1)统一愿景

(2)反映企业的发展趋势

(3)具有鼓舞士气的精神力量综合企业组织结构适应战略的三个标准,我们可以清晰地发现它们的内在顺序。首先是结构本身产生的共同愿景z进而将其凝聚并反映到企业的发展趋势之中$最后,为了使这种动力持久化,企业必须要使员工产生紧张感,精神张力将使企业在战略实施过程中永苍苍活力,不断前进.这三点相辅相成,构成企业组织的动态体系.如果没有"共同愿景"前提,则没有前进的趋势,也就没有精神张力』如果没有反映趋势的标准,则"共同远景"会出现无法可依的尴尬场面,精神张力会产生副作用;不能保证精神张力,"共同愿景"和"前进趋势"也就不可能成型.

战略发展对组织结构的要求

2.组织战略的调配和人员选择

战略实施的成败,很大程度上取决于关键岗位上关键人物的选择任用。关键人物的选择和任命是企业组织战略调整的重要任务.在选择关键人物的过程中,特别要注意以下几个方面:

1)关键人物的主要能力要与企业战略相匹配相适应企业战略实施过程中,关键人物是项目负责人的集合包,括主管经理和领导班子成员。人员选择应适应战略需求,要有承担战略责任的能力,能够独立判断和把握一些特定领域的战略问题,并在战略实施过程中发挥主导作用.同时,关键人物必须具备强烈的责任感和事业心z必须有较高专业的水准和独到的管理风格,有创新能力.此外,企业要考虑人员能力互补,对关键人物合理搭配使用。

2)利用当前管理者贯彻新的战略企业贯彻一项新的战略涉及的关键人物一,般是根据有限管理者贯彻落实.由现任管理者执行战略的基本根据是z

(1)现任管理人员充分了解各种关键因素,对于战略和运用方法了如指掌,可以大大缩短培训周期。

(2)现任管理人员具有较高的个人威信和业务水平.

(3)现任管理人员能够协调多方面利益,充分凝聚企业内部各种力量.但是值得注意的是,由于工作具有连续性关系会,对机会与危险反应滞后。

3)引进外来人才实施新战略"筑巢引凤"作为现代企业常用方式存在如下优点:(1)为克服企业现有员工的惰性引进一批外来人才,为企业注入新鲜血液.

(2)激励人心,增加企业活力.外来人才"初生牛赞不怕虎",可能会干出一番

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