组织结构的基本形式

组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、裹徽状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，组织结构是组织的"框架飞组织结构随着生产力和社会的发展不断发展.常见的组织结构的类型有g直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权式结构、超事业部制、矩阵制结构和委员会组织结构等.

1.直线伽l组织结构直线制是最早使用也是最为简单的一种结构，又称单线制结构，或军队式结构.其主要特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级主管负责人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构.

直线制组织结构设置简单、权资分明，便于统一指挥、集中管理.缺点是没有职能机构当领导的助手，易于忙乱。所以.一且企业规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。这种组织结构只有在企业规模不大、职工人数不多、生产和管理工作都比较简单的情况下适用.

2.职能制组织结构

职能制又称多线制组织结构，其特点是在各级主管负责人之下按专业分工设置相应的职能机构。这些职能机构在各自业务范围内有权向下级下达命令和指示.

职能制现代生产技术比较复杂和管理分工较细的企业，可提高管理的专业化程度，减轻各级主管负责人工作负担。其缺点也非常明显，由于每位职能人员都有指挥权，多头领导容易造成管理上的混乱.这种组织结构最早由泰罗提出.由于上述缺点，事实上不存在纯粹的职能制组织结构

3.直线职能制组织结构

直线职能制是把军队式的直线制和泰罗的职能制结合起来形成的，也称U型结构。其特点是以直线为基础，在各级主要负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案统一由直线领导批准下达，职能部门无权直接进行指挥，只起业务指导作用。实行主管人统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。

本文由田修讲师助理整理发布。