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事业部制组织结构

发布日期:2014-11-04 14:44:11 浏览次数:205

事业部制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构是由美国企业管理专家斯隆在20世纪20年代初,担任美国通用汽车公司副总经理时研究设计出来的,称为"斯隆模型"。分权的事业部制的管理原则是"集中政策,分散经营"。事业部制是西方经济从自由资本主义过渡到垄断资本主义后,在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化条件下出现的一种分权式的组织形式,也称为M型结构。如图9-6所示。

事业部制组织结构

事业部制的主要特点是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,总公司只保留预算、人事任免和重大问题决策等权力,并运用利润等指标对事业部进行控制。每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权,各事业部对总公司负有完成利润计划责任,各内部经营管理具有较大的独立性事业部制的管理原则是"集中决策,分散经蕾",即在集权领导下实行分权管理。由于 各事业部具有独立经营的内主权,这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性,又提高 了管理的灵活性和适应性,还能为管理人才的成长创造良好的机会。因此,它成为欧美、 日本等国各大企业采用的典型的组织形式。但是,事业部制也增加高层管理者对各事业 部管理的难度,容易产生各自为中心、不顾全局的本位主义。

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