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模拟分权式结构

发布日期:2014-11-04 14:01:11 浏览次数:285

模拟分权式结构

  

 

   这是一种介于直线职能制和事业部制之间的组织结构。事业部制一般用于规模较大、生产经营具有较大独立性的企业。但仍有许多大企业,如连续生产的化工企业,生产过程具有连续性,根本无法分解成几个独立的事业部门,不宜采用分权的事业部制F而且组织规模如此之大,又不宜采用直线职能制,因此就产生模拟分权式结构。

  模拟分权式结构的特点是:组织内部划分成不同的部门,但这些部门不是独立的事业部,而是相互联系的各个生产阶段。这些生产阶段具有自己的利润目标,各生产阶段半成品的转移以内部"转移价格"进行计价,独立核算。每个部门可视作模拟性的组织单位,拥有一定的经'蔷自主权,拥有自己独立的外部市场,并且有自己的管理机构。其组织结构图如事业部制,只是采用模拟性分权管理的各事业部是接生产阶段划分。模拟分权式组织结构的优点:吸收了直线职能制和事业部制的优点,实行模拟性的独立核算,负有模拟性的盈亏责任,有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。其缺点是:权力和责任都是模拟的,比较含糊,评估和考核也比较困难,不利于组织内部信息的沟通和协调。尽管模拟分权式结构与事业部制结构相比有明显的局限性,但对于大型材料工业企业,如玻璃、钢铁、造纸、化工,仍不失为适用的组织结构。

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