模拟分权式结构

  　这是一种介于直线职能制和事业部制之间的组织结构。事业部制一般用于规模较大、生产经营具有较大独立性的企业。但仍有许多大企业，如连续生产的化工企业，生产过程具有连续性，根本无法分解成几个独立的事业部门，不宜采用分权的事业部制F而且组织规模如此之大，又不宜采用直线职能制，因此就产生模拟分权式结构。

　　模拟分权式结构的特点是:组织内部划分成不同的部门，但这些部门不是独立的事业部，而是相互联系的各个生产阶段。这些生产阶段具有自己的利润目标，各生产阶段半成品的转移以内部"转移价格"进行计价，独立核算。每个部门可视作模拟性的组织单位，拥有一定的经'蔷自主权，拥有自己独立的外部市场，并且有自己的管理机构。其组织结构图如事业部制，只是采用模拟性分权管理的各事业部是接生产阶段划分。模拟分权式组织结构的优点:吸收了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的独立核算，负有模拟性的盈亏责任，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。其缺点是:权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息的沟通和协调。尽管模拟分权式结构与事业部制结构相比有明显的局限性，但对于大型材料工业企业，如玻璃、钢铁、造纸、化工，仍不失为适用的组织结构。

文章由柴少青讲师助理整理添加。