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企业超事业部制组织结构

发布日期:2014-11-04 14:17:11 浏览次数:245

超事业部制组织结构。

超事业部制是直接在事业部制基础上发展起来的。这是20世纪70年代在美国和本一些大公司出现的一种新的组织形式。70年代以来,由于企业规模已发展到超大型化,总公司领导的事业部过多,管理幅度过大,因而在总公可与各个事业部之间精加了一层管理机掏一一超事业部,以便协调各事业部的活动,增强企业经营的灵活性.增设超事业部的目的在于协调各事业部之间的活动,使管理体制在分权的基础上又适当集中,同时进一步减轻最高领导层的日常行政事务工作,有利于加强企业最高层领导决策.

矩阵制是为了适应在一个组织内同时有多个项目'寄要完成,每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需要而形成的组织形式.其特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统.横向组织系统的项目组所得人员,一般是囱不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员组成.他们既接受本职能部门的领导,又接受项目组的领导.一旦某一项目完成,该项目组即撤销,人员回原部门工作.

矩阵制有利于加强各部门间的配合和信息交流,便于集中各种专门知识和技能,加速完成某一特定项目:可避免各部门的重复劳动,加强组织的整体性;可随项目的开始与结束进行组织或予以解散,增加了组织的机动性和灵活性.这种组织形式的缺点是由于各成员隶属于不同部门,容易产生临时观点,不安心工作,因而组织的稳定性较差.矩阵制实行纵向和横向双重领导,由于每位成员都要接受两个以上上级领导.可能产生权责不清,互相扯皮问题,造成管理秩序混乱.矩阵制一般适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织。

本文由魏嘉讲师助理整理发布。

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