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企业组织的战略发展新趋势

发布日期:2014-11-04 14:16:11 浏览次数:330

为适应经济发展和社会形态变化,企业的组织结构必须进行创新。

  1.组织的软化趋势组织软化使得企业组织小型化、简单化。组织软化的坚定支持者认为

   (1)组织结构如果庞杂繁复,那么必然与人类本性相违背.越是小型化的组织,越能让人感受工作与人之间的紧密联系,从而更有利于人的能力的发挥.

  (2)小型化的组织结构使权力便于下放,从而保证企业整体稳定运作,可以发挥下级员工的积极性,更有利于调控。

  软化组织能够使企业各组成员的行为方式囱原来的死板教条向灵活应对靠拢。原来的组织中,各员工之间有明确的等级之分,人的行为被严格管制;而新的组织中,对于成员没有硬性的规定,工作程序也没有明文限制,只是利用社会心理调动人的积极性。由于员工之间的等级差减少,权利分散,因而沟通显得更加必要。

企业组织的战略发展新趋势

  2.混合新组织结构的建立

  权力下放是现代企业组织结构变化的显著趋势,将规划与决策层集中子企业总部,进而形成高度集权和高度分权并存的棍合组织结构。这种结构经常以分散制和超事业部的合作为代表。要将集权和分权行为处理得恰到好处,结构必须符合以下三个标准:

  (1)具有~个高效率的、稳定的组织形式

  (2)具备不断创新的企业家的意志和精神;

  (3)能够从容应对重大挑战,企业具备较强的应变能力.

  3.网络组织结构当今世界科学技术飞速发展,企业组织结构正在向网络化转型。网络型组织具有以下特点:

   (1)网络型组织分为技术和非技术两大部门,技术包含研发、制造、销售、高技术等;非技术主要包括战略、人力资源、财务等。

  (2)网络型组织分离技术、资金和信息三个流程。

  (3)网络型组织实行间接控制,并保证单向责任权利,一个中心只有一个领导,避免了多头领导。

  (4)具有更强的灵活性。依据市场、项目形成节点,具备动态特征从,而保证高效率。

  (5)使经营、协作、协调、合作变得更加容易,有利于发挥每位管理人员的积极性,同时又具备离附加值.

  网络型组织能提出更具感召力的目标,从而真正实现结构一-功能一-过程一一价值的转变。

本文由薛锡讲师助理整理发布。

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