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企立制度建设原理

发布日期:2014-11-04 14:40:11 浏览次数:158

企立制度建设原理管理制度在企业的日常经营中涉及每个方面,企业管理制度对于企业经营来说是至关重要的。制度建设是企业的基础,同时它也是战略能够顺利有效实施的重要保障。企业管理处在不同阶段,其管理制度也有所不同。

企立制度建设原理

(1)企业制度建立初期,由于企业制度体系尚不完善,实际经营中会出现很多没有考虑到的问题,会遇到许多现有制度无法解决的问题,需要根据实际情况有针对性地解决。

(2)企业制度发展时期.经过初期的不断改进,企业制度逐渐变得规范化,企业制度在这一阶段进一步完善。这一时期的重要工作是进行必要的员工培训,同时贯彻实施企业制度,使员工意识到企业制度的重要性。

(3)企业制度发展高级时期.经过强化培训以及企业制度的有力实施,企业制度对于员工已成为一种习惯,这种习惯使员工可以自行遵守企业制度,不再需要刻意强化。

(4)企业制度成熟时期。这一时期企业制度不再只是一种习惯,而是形成一种文化,成为企业员工共有的一种价值观,每位员工能够发自内心地赞同企业制度,向着企业制定的长期战略目标努力进取。

(5)企业制度的自由时期。在这一时期,自于员工能够自觉地遵守企业制度,所以企业制度的建设不再是为了理性的约束,而是朝着人性化方向发展,做到人本管理思想与企业管理制度有机结合。

以上各个时期在企业实践中持续的时间长短不一,同时各个阶段之间会存在交叉现象,但却是按照这些阶段逐层发展的.企业制度建设需要完善和规范,但是良好的企业度不是通过强制手段要求员工遵守,重要的是要使员工认可这些制度,自觉遵守制度,为了企业长远战略目标的实现做出自己的贡献。

本文由王超讲师助理整理发布。

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