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企止制度建设的特征

发布日期:2014-11-04 14:59:11 浏览次数:249

企业制度建设需要周密的规划,同时好的方式与方法也是不能缺货的.合适的管理制度能提高企业管理效率,降低企业管理成本,这就需要企业有一个清晰的管理思路.企业管理制度特征表现在以下几个方面:

1)系统性

系统性主要包含两方面内容:①企业制度管理的全面性.要求企业具备各项管理制度,这些管理制度能够充分满足企业经营的正常需要.②各项管理规范的完整性.它要求企业各项管理制度能充分满足各专项管理的需要.企业在建设具体制度过程中,首先需要解决系统性问题。系统性能解决企业管理制度中存在的内容与程序交叉、重复、冲突,以及形式不规范等问题,为企业提供一套有效可行的管理制度.

企止制度建设的特征

2)规范性规范性主要涉及三方面内容=①行为规范。管理制度作为一种规范性文件,其存在的意义是要求员工在企业生产经营活动中共同遵守,要求员工在企业活动中按照与企业经营、生产、管理相关的规范与规则统一行动.②编制规范.编制规范一触包括规范性标准和规范性程序,属于规范性标准的有编制目的、编制依据、适用范围、制度构成等;属于规范性程序的有制度实施环节,实施的具体程序,控制制度实现或达成期望目标的方法及程序,以及形成、完善或修订制度的过程,制度生效的时间,与其他制度之间的关系等.③实施规范.保障企业管理制度规范实施的条件主要包括以下两点2编制的制度是规范的,符合企业管理学一般原理以及事物发展一般规律:实施制度的全过程是规班的,企业的职务划分,包括各个职务中的工作说明以及相应的工作程序是规范的.

3)动态性

在企业的发展过程中,企业管理制度和企业其他事物一样,不可能是不变的,只是在相应一定时间内具有相对稳定性。也就是说,企业管理制度具有一定的适应性,随着企业自身以及周边环撞的不断变化,从长期发展看企,业管理制度是一个动态的发展过程。

本文由刘海宏讲师助理整理发布。

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