企止管理制度的设计

1)设计思路企业管理制度在设计时要充分注重组织与个人利益之间的平衡，在企业管理制度设计时要充分考虑员工的能动性，并充分利用使之为企业更好地服务.在设计企业管理制度时耍让员工积极参与，这样有利予以后的执行.得到员工认可的制度更利于日后员工自觉遵守与维护。企业发展目标与员工成长目标一致.企业与员工能够实现双赢，这样设计出来的管理制度才是成功的.

2)设计原则企业制度体系设计应该遵循以下几个原则:

(1)完整性.管理制度是企业实施经营管理的依据，是各项管理工作与规范的总初，是工作程序与岗位守则的完整体现.企业管理制度主要通过组织结构设计、职能部门划分、岗位工作设计、员工具体工作具体体现，同时企业管理制度需要量化的管理袭单进行具体的统计与分析。这些系统性、专业性相统一的规定和准则，将满足企业生存和发展的需要并，促使企业在管理制度体系正常运行的情况下实现发展战略.

(2)专业性.企业管理制度的设定是为了解决在企业实际经营中出现的各类问题，有了管理制度能够为各项管理工作提供依据，同时为解决问题提供程序化标准，有利于突发问题的解决。由于企业经营中分工已经做到科学化，因此相应的管理制度也必须要做到专业化，也就是要根据不同的工作内容设计不同的管理方式主，要包括人际管理和技术管理两项标准，人际管理侧重于企业日常行政管理，技术管理主要涉及生产环节的各项组织管理和具体的操作规范.

(3)操作性.企业管理制度主要是为了解决企业经营中出现的各类问题，因此再完善的管理制度不具备操作性也是没有用的。企业管理制度的可操作性具体表现为管理环节职责明确，操作程序简洁可行.同时企业管理制度要做到权责相等，避免有权无责和有责无权现象的出现，因此需要建立与之相对应的考核和奖惩程序，制定的标准要科学、合理、规范.此外，企业管理制度要具有环境适应性，也就是在制定的时候考虑业内外部环绕的变化，充分考虑组织机构与经营战略调整的需要，体现"制度模块"的可兼容性.

本文由马永强讲师助理整理发布。