4006-296-278
刘艺强
汇师认证讲师
暂无评价

高级企业培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由刘艺强本人或助理发表

刘艺强讲师文章

您的位置:刘艺强 > 刘艺强讲师文章 > 文章详情

提升领导力的5大方法和4大步骤是什么

发布日期:2014-04-04 09:15:04 浏览次数:284


    伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要、最有效的手段。

 

一、提升领导力的五大方法

 

    提升领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的,故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫,以求加强。

 

    1、提升领导力威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

 

    2、提升领导力法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

 

    3、提升领导力报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

 

    4、提升领导力专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

 

    5、提升领导力吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。

 

二、提升领导力需要四大步骤

 

    首先,确定公司的领导力战略,即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力,在目前的状况或者未来的状况下,是以购买为主还是以培养为主,或者是兼用?这个战略要首先确定。同时,你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。比如像GE和IBM等大公司已经树立了,但对有些公司来说,这方面可能并不是核心。

 

    其次,要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后,公司才有可能进入到下一步,否则一开始就先做领导力培养项目,做完之后,还要从外面招人,这样的培养可能会失败,因为虽然培养本身做的很好,但没有跟公司的战略相衔接。

 

    接着,是校准。当我们确定目标受众后,要做的是跟他们沟通,看他们做的绩效怎么样,然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后,就知道他们的问题在哪里了。管理是一个影响的过程,领导者要实施领导,就必须拥有相应的影响力。领导者的影响力就是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力,就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素,是成功的助推力。

 

    最后,是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的,因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看,或者从人力资源角度来看,要看它有没有激励制度,有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后,没有回报,这些人还在原来的位置上呆着,没有任何晋升,他们就有可能跳槽。


版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

刘艺强简介

刘艺强

刘艺强

高级企业培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号