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战略管理对于领导层的要求

发布日期:2014-11-04 15:46:11 浏览次数:233


  

战略管理对于领导层的要求

  

    伴随经济-体化,企业面临来自市场各个方面的挑战,企业既要应对变化无常的外部环檐,又要积极对待消费者对于产品本身更加苛刻的挑选和技术革命的冲击.此时,企业要想保持优势,必须制定和施行有利于企业发展的战略规划,正如前文所述,企业管理已经步人战略管理时代。作为战略管理的核心力量,企业的领导者本身也应具备离素质,满足市场对其更高的要求.

  战略管理要求企业领导具备舅子创新的精神、机智果敬的头脑、广傅的知识、长远的战略眼光和丰富的市场经验。只有如此,企业在战略制定过程中不会发生偏差.当然,战略管理要求企业管理人员有别于其他管理者,要求领导目光放得更远一些,能够从日常琐碎管理工作中解放出来,运用知识和技能制定一套符合企业长远发展的新战略,并能有效地推行该战略.一般管理者并不具备担任战略管理的条件,即便他们具备-些管理能力,在实际操作中,也仅仅是参与辅助实施战略而已.重任一定是落在企业领导者肩上.战略管理要求管理者统领大局,鼓励员工为实现企业战略努力奋斗.此时要求领导者在关键问题上发挥其应有的关键作用,从而确保战略平稳推进,同时为企业发展指出方向.

  2.战略指导小组的组建

   (1)确认首要领导.根据环境变化和具体战略实施需要选择一位合适的首要领导,让其发挥应有的核心作用.

  (2)由首要领导组阁.囱已经确定的首要领导选择核心小组其他成员,再配以合适的监督机制,确保领导小组决策万元一失.

  (3)能力相同配。战略决策小组成员能力应当互补.依据战略对领导能力的得要和外部环境的变化,选择具备特殊能力的人员进入,弥补首要领导的不足.

  (4)协作.在组建小组时,选择具有协作能力的管理人员进入领导小组,从而使小组内部的人际关系更加和谐.

  (5)优化组合.小组组建时会有许多人员搭配方案,此时应考虑最佳方案或是比较满意的方案,便于战略的制定和日后的有效实行。

文章由简富临讲师助理整理添加。

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