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杨航伟
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尖刀一出谁与争峰

发布日期:2014-11-05 09:00:11 浏览次数:258

面对现在的经济局势,大部分企业的发展都举步维艰,从深层上来讲,导致现状的重大原因之一人们在经济环境面前的态度,每个人都在讲经济环境不好,工作难做,累、苦、郁闷等思想都随之产生,应该有的工作状态也逐渐消亡,整个工作气氛显得压抑,员工的斗志慢慢被磨灭,从而工作成果也越来越少,收入也会越来越少,员工心态就越来越不好,如此恶性循环,一家企业支撑不了多久就结束了生命。

这就像得了病的人一样,如果病不重,但心里认为病得很重,那么病就会越来越重,因为病人会因为“病重”而使自己不好好吃饭,不好好睡觉,没有好心情等,这些属于人类正面的东西,生命持续的甘露被丢弃,那生命自然就会慢慢消失。

特种兵在外执行任务,每次面对的都是生死的局面,而能够保持心理平静的人危险就越小,心理不过关,极有可能会给敌人索命的机会,哪怕是一个小小的错误而已。

……

越是在不好的处境中,更应该保持良好的心态,只有这样才能发挥“人”的本领——思考。如果把人之所以为人的本质力量给丢掉了,那会有好的结果吗?

所以,建立公司人员的信心应该被每个公司作为重中之重的工作去对待。而要让每个人的信心不丢失或逐渐上升,那么就让大家看到一些与其思想不一样的“东西”。比如,一个得了癌症的人认为自己快要死了,每天悲伤不已,而看到了一个与自己有着同样命运的人,却活得依然开心,那么必然会有所思考和产生心理上的变化,也不致使病情恶化;一个失业的人,感觉自己没能力,生活没有意义,而看到一个失业后凭自己的努力活得更精彩的人,那么必然会为之所动,知道失业并不可怕,自己还有机会,还能做很多的有意义的事;一家企业在经济不好之时,感觉到了巨大的压力,经济还没有坏到经营不下去的程度,营业额也没有多大幅度下滑,甚至没有下滑,就开始计划如何节省成本,省去一部分福利,过于强调成本控制,甚至应该招聘的人员停止招聘,对各部门进行人员减编等,如此一来,本来没有多大的事,但却让员工感觉到天快要塌下来了,工作的信心和激情慢慢降温,甚至想着自己寻找一个更好的出路,企业也就“弄假成真了”!

企业是靠人来做的,任何问题都可解决的,只要有信心,有大家共同的努力,所以不管做任何事,都要有一个“团队”,而不是“团伙”,而建立团队,就需要团队每个人有同生共死的决心和信念,而这就需要我们团队的“领头羊”们首先做到。想一想“有福同享,有难同当,同生共死”的战斗场景,怎么可能会有不成功的团队,怎么会有那么多的逃兵!

小团队如家庭,家庭的未来要看家长的表现;中型团队如军队,军队的战斗力要有制度的约束,但制度一定是一视同仁,所以将领们要首先接受制度的约束;大型团队如国家,你不但要刚,而且你还要柔,不但要有制度,而且还要有文化,而文化又要我们的政府带头营造。不管怎么样,都需要有带头人,都需要标杆。

标杆在团队内部要有,标杆在团队外部也要有,所以,建立团队内的标杆,同时多与外部接触,多认识一些优秀的企业、外部人士、团队等是企业要考虑的问题,如此一来,让大家可以对自己有一个评估,也会看到未来前进的方向和希望。

世界上最可怕的事情莫过了“未知”,所以只要有参考,只要有标杆,路就有了。

记得学校内有“尖子学员班”,有“神童班”等;军队有普通兵,有特种兵等;那么企业是否可以打造自己的“尖刀兵”“尖刀团”等,让每位员工都有机会并且向往。

“尖刀兵”从“普通兵”中严格筛选而出,不按资历,只按能力,由销售经理亲自带队指导。

对于“尖刀”式的兵或团队,要求更加严格,遇难迎头而上,身先士卒,会比别人付出更多,但却充实……

对于进入“尖刀团”的兵,所有待遇与他人不同,底薪可以高出别人很多,福利可以比别人好很多,装备可以比别人精良很多,得到领导接见的机会比别人多很多……

“尖刀兵”是“普通兵”的榜样,是“普通兵”努力的方向,能够成为“尖刀兵”是对个人能力和付出巨大的认可,是一种至高无尚的荣誉。

“尖刀兵”每月均严格考核,能者上,庸者下,不能一进入即为“终身制”,要让每个尖刀兵都有随时被“淘汰”出局的危险。

……

逐渐步骤:

1、制度拟定:拟定“尖刀”人员的薪资、福利、装备等待遇,规定尖刀人员的行为、目标、晋升与淘汰制度;

2、人员报名:向现有团队人员进行宣导,每个人可以自愿报名;

3、人员选拔:由销售经理带队,对报名人员按尖刀人员的标准进行要求,中途退出人员可以返回原有团队,但6个月内不允许再次报名参加尖刀兵选拔。对于晋级人员可以给予尖刀人员的待遇。

4、颁发尖刀勋章:由总经理向每位尖刀人员颁发勋章;

5、发放特制服装:由总部高层领导向经过一年表现优秀的尖刀人员发放特制服装。

本文由杨航伟讲师助理整理发布。

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