尖刀一出谁与争峰

面对现在的经济局势，大部分企业的发展都举步维艰，从深层上来讲，导致现状的重大原因之一人们在经济环境面前的态度，每个人都在讲经济环境不好，工作难做，累、苦、郁闷等思想都随之产生，应该有的工作状态也逐渐消亡，整个工作气氛显得压抑，员工的斗志慢慢被磨灭，从而工作成果也越来越少，收入也会越来越少，员工心态就越来越不好，如此恶性循环，一家企业支撑不了多久就结束了生命。

这就像得了病的人一样，如果病不重，但心里认为病得很重，那么病就会越来越重，因为病人会因为“病重”而使自己不好好吃饭，不好好睡觉，没有好心情等，这些属于人类正面的东西，生命持续的甘露被丢弃，那生命自然就会慢慢消失。

特种兵在外执行任务，每次面对的都是生死的局面，而能够保持心理平静的人危险就越小，心理不过关，极有可能会给敌人索命的机会，哪怕是一个小小的错误而已。

……

越是在不好的处境中，更应该保持良好的心态，只有这样才能发挥“人”的本领——思考。如果把人之所以为人的本质力量给丢掉了，那会有好的结果吗？

所以，建立公司人员的信心应该被每个公司作为重中之重的工作去对待。而要让每个人的信心不丢失或逐渐上升，那么就让大家看到一些与其思想不一样的“东西”。比如，一个得了癌症的人认为自己快要死了，每天悲伤不已，而看到了一个与自己有着同样命运的人，却活得依然开心，那么必然会有所思考和产生心理上的变化，也不致使病情恶化；一个失业的人，感觉自己没能力，生活没有意义，而看到一个失业后凭自己的努力活得更精彩的人，那么必然会为之所动，知道失业并不可怕，自己还有机会，还能做很多的有意义的事；一家企业在经济不好之时，感觉到了巨大的压力，经济还没有坏到经营不下去的程度，营业额也没有多大幅度下滑，甚至没有下滑，就开始计划如何节省成本，省去一部分福利，过于强调成本控制，甚至应该招聘的人员停止招聘，对各部门进行人员减编等，如此一来，本来没有多大的事，但却让员工感觉到天快要塌下来了，工作的信心和激情慢慢降温，甚至想着自己寻找一个更好的出路，企业也就“弄假成真了”！

企业是靠人来做的，任何问题都可解决的，只要有信心，有大家共同的努力，所以不管做任何事，都要有一个“团队”，而不是“团伙”，而建立团队，就需要团队每个人有同生共死的决心和信念，而这就需要我们团队的“领头羊”们首先做到。想一想“有福同享，有难同当，同生共死”的战斗场景，怎么可能会有不成功的团队，怎么会有那么多的逃兵！

小团队如家庭，家庭的未来要看家长的表现；中型团队如军队，军队的战斗力要有制度的约束，但制度一定是一视同仁，所以将领们要首先接受制度的约束；大型团队如国家，你不但要刚，而且你还要柔，不但要有制度，而且还要有文化，而文化又要我们的政府带头营造。不管怎么样，都需要有带头人，都需要标杆。

标杆在团队内部要有，标杆在团队外部也要有，所以，建立团队内的标杆，同时多与外部接触，多认识一些优秀的企业、外部人士、团队等是企业要考虑的问题，如此一来，让大家可以对自己有一个评估，也会看到未来前进的方向和希望。

世界上最可怕的事情莫过了“未知”，所以只要有参考，只要有标杆，路就有了。

记得学校内有“尖子学员班”，有“神童班”等；军队有普通兵，有特种兵等；那么企业是否可以打造自己的“尖刀兵”“尖刀团”等，让每位员工都有机会并且向往。

“尖刀兵”从“普通兵”中严格筛选而出，不按资历，只按能力，由销售经理亲自带队指导。

对于“尖刀”式的兵或团队，要求更加严格，遇难迎头而上，身先士卒，会比别人付出更多，但却充实……

对于进入“尖刀团”的兵，所有待遇与他人不同，底薪可以高出别人很多，福利可以比别人好很多，装备可以比别人精良很多，得到领导接见的机会比别人多很多……

“尖刀兵”是“普通兵”的榜样，是“普通兵”努力的方向，能够成为“尖刀兵”是对个人能力和付出巨大的认可，是一种至高无尚的荣誉。

“尖刀兵”每月均严格考核，能者上，庸者下，不能一进入即为“终身制”，要让每个尖刀兵都有随时被“淘汰”出局的危险。

……

逐渐步骤：

1、制度拟定：拟定“尖刀”人员的薪资、福利、装备等待遇，规定尖刀人员的行为、目标、晋升与淘汰制度；

2、人员报名：向现有团队人员进行宣导，每个人可以自愿报名；

3、人员选拔：由销售经理带队，对报名人员按尖刀人员的标准进行要求，中途退出人员可以返回原有团队，但6个月内不允许再次报名参加尖刀兵选拔。对于晋级人员可以给予尖刀人员的待遇。

4、颁发尖刀勋章：由总经理向每位尖刀人员颁发勋章；

5、发放特制服装：由总部高层领导向经过一年表现优秀的尖刀人员发放特制服装。

本文由杨航伟讲师助理整理发布。