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张秀娟
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组建战略小组的途径

发布日期:2014-11-05 15:34:11 浏览次数:215

组建战略小组的途径根据既定战略小组组建原则实际情况组建小组。

(1)对当前小组成员进行调整,从中挑选一批作为新小组成员依靠现存小组承担新的战略职能.要对小组成员进行必要的培训,从而满足新战略的需求.这种方法优点:①熟悉内部状况,便于战略工作的开展;②内部人员相互熟悉,有利于合作的建立s③保证领导的连贯性,树立优秀典范,加强企业提到E力.

组建战略小组的途径

(2)聘用新人组建新班子。这种情况一般发生在企业内部人员不具备所需能力时.

在一定条件下,这样反而能够更加彻底地贯彻新的战略.其优势在于z选择对于新战略充分信任的外部人员,可以避免执行新战略遇到的来自领导班子的障碍,新人可以很快进入新环境,承担起新的责任3新工作会使新人产生兴趣,激发人的内在潜力,使之完成承担的任务3新人很少受原有人际关系和旧条文的束缚,可以不受影响地贯彻新战略.但是,选用新人同样会产生一些问题,比如新人需要更多的时间熟悉环缆、了解情况;新人很容易被原有企业员工排斥。因此,必须经过周密的分析和安排,选择合造的时机引进新人,组建新班子。

本文由张秀娟讲师助理整理发布。

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