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战略控制的概念

发布日期:2014-11-05 16:21:11 浏览次数:356

战略控制的概念企业战略管理中存在一个曾遍的矛盾一一战略是事先既定的,而战略所处的环境是在不断变化的.企业战略的实施结果可能会与预定的战略目标之间存在一定的差距,多种原因会造成这种偏差,主要原因有以下几个方面.

战略控制的概念

(1)制定企业战略时假定内外部环挠的变化和实际产生肇距.如果外部环绕中出现了新的机遇.或者由于变化带来新的挑战,企业内部资源条件有了重大改变,使企业原定的战略方针很难适应新的环绕条件.

(2)企业战略在制定中就存在重大的缺陷或者没有具体的实施手段,使得企业战略在实施过程中难以得到贯彻执行,企业儒要对战略进行修正,要补充和完善战略。

(3)在战略实施的过程中,企业内部存在的一些主观或客观园素会影响战略目标偏离原定计划。例如,企业个别领导应用了不正确的方法,导致战略实施结果与战略计划目标之间产生差距。

如果不及时对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况采取措施加以纠正,企业原定的战略目标就可能无法达到预期效果.要使企业战略能够持续应对内部和外部环槐的变化,在战略决策自身具有应变能力的基础上,还必须加强对战略实施的控制.

战略控制主要是指在企业在实施经营战略的过程中,枪查企业为达到目标所采取的各项活动的进展情况,对实施企业战略后的企业绩效进行评价,将最后的评价结果与既定战略目标进行比较,找出战略差距,分析战略产生差距的原因,采取措施纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业实现既定的战略目标.

战略实施的控制与战略实施的评价之间既有区别又有联系,战略实施必须先通过评价才能实施有效的控制.战略实施评价是实现战略实施控制的基础,评价本身并不是很本目的,而是战略实施控制的手段,发现问题对战略进行控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着置于对战略实施过程结果的评价.

本文由殷俊讲师助理整理发布。

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