战略评价的标准

英国战略学家理查德·努梅特(RichardRumelt)的四标准战略评价法努梅特提 出四条标准进行战略评价.这四个标准分别是:一致性(consistency)、协(consonance)、优越性(advantage)和可行性(feasibility)。协调性与优越性主要针对公司外部环境进行评估，一致性与可行性则主要针对内部环境进行评估.下面我们进行详细分析.

(1)一致性.目标和政策在同一个战略方案中应该保持一致，不应该出现不同.努梅特提出如下帮助确定组织内部问题是否由战略间的不一致所引起的三条准则:即使人员进行了更换，但管理问题仍然像以往一样持续出现，同时一些问题的出现并非是因为人的因素，而是自于事情本身，那么我们可以判断很可能存在战略不一致现象.如果企业中某部门成功的同时造成或潜在造成另一个部门的失败，那么战略可能存在不一致性.

如果企业中的高级管理层总是收到下级部门关于政策问题的询问，那么战略上可能存在不一致性.

(2)协调性.协调性是指在评价时，企业既要考虑个体情况，又要考虑组织的整体运行。在企业战略制定中如何使企业内部因素与企业外部因素相匹配成为企业的难题，原因在于绝大多数变化趋势都不是由于某部分原因造成的，而是与多种因素相关，是多种因素相互作用的结果，所以只有综合考虑各因素才会有意义.

(3)可行性。经营战略的优良与否关键要看其是否节约了企业可以利用的资源，同时不会产生无法解决的派生问题。即依署在企业内部的物力、人力和财力等资源能否实施这一战略.由于企业的财力资源可以通过量化进行考察，所以财力因素通常也是确定采用何种战略的第一制约因素.企业经营战略的选择对于战略人员和组织能力的要求更加严格，但是这些制约因素其定量性相对较差，因此，在进行战略评价时，要把企业曾经实行既定战略所表现出来的能力、技术和人才作为一项重要的标准进行参考。

(4)优越性。在特定的业务领域内，企业经营战略必须能使企业创造和保持相对的竞争优势.通常情况下企业的竞争优势主要涉及以下三方面:①资源优势z②技能优势F③位置优势.良好的位置优势主要表现在，企业处于相应的位置可以从某种经营策略中获得相应的优势，而其他企业由于不处在该位置，因此不能像该企业一样从相同的策略中受益.因此，在进行战略评价时，企业除考虑自身的资源优势和技术优势外，还应该考虑位置优势特征，因为该因素也决定企业的战略选择。

文章由刘湛泉讲师助理整理发布。